幸福日志2020-05-15 周五  晴

阅读完稻盛和夫的《活法》，算一算1932年出生的稻盛先生今年该有88岁。日本有四大“经营之神”：松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼的盛田昭夫和京瓷公司的稻盛和夫，其中稻盛先生是唯一在世的。惭愧的是，如此有名的企业家在阅读本书时我一无所知，只是书后面的几句推荐语勾起了好奇心。推荐人是我敬重的季羡林先生，他这样评价，“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”

1959年，稻盛先生赤手空拳创立了京瓷公司，1984年创办了KDDI(第二电电，相当于中国的联通)，两家公司都进入了世界500强。他在刚做完胃癌手术，78岁高龄接手日航，仅仅用一年的时间让破产重建的日航大幅度扭亏为盈重新上市，并将日航转变成了一个高收益的企业。最让人觉着不可思议，也是本书最具阅读价值的在于，稻盛先生经营的秘诀和指导原则仅仅是最简单的为人之道，用书中的一句话表达，就是“作为人，何为正确？”。

京瓷公司是先生在27岁周围的朋友帮他创办，经营企业他一窍不通，烦恼之余，他决定，“姑且将作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻下去”。所以京瓷的经营理念是“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。

在创办KDDI时，进入一个完全未知的领域，稻盛先生用半年的时间，每日严格反复自问“你参与通信事业，真的是为了国名利益吗？没有夹杂为公司、为个人的私心吗？是不是想出风头、要引人注目呢？你的动机真的纯粹吗？没有一丝杂念吗？”。当时NTT垄断了整个通信领域，民众需要付出高的离谱的通信费用，稻盛先生创办的KDDI与NTT竞争简直是蚂蚁与巨象，先生在创业时，反复激励员工：“为了国民，我们一定要把长途电话费降下去。”先生认为本着“为世人为社会尽力”的原则，连上天也会庇荫，事业才能做得成功。

稻盛先生有个人生方程式：人生·工作的结果=思维方式×热情×能力，就是人生和工作的成果由上述三要素相乘而不是想加。能力多半是先天的资质，包括才能、智商、健康等；而热情指工作的干劲和努力的程度，这是后天的要素，可由自己的意志掌控。因为相乘的关系，有能力缺乏热情的人，分数不高；相反能力相对不强，但因意识到自己的不足而发愤努力，在人生和工作中充满燃烧般的热情，这样的人取得成果，遥遥领先那些有能力的懒人。

所以稻盛先生在聘用人才时喜欢用“庸才”，而不是才子。因为才子容易恃才傲物，凭着对前景似是而非的理解，厌烦像乌龟那样认真过好每一个今天，频繁跳槽。先生说，留在京瓷公司的不少都是头脑不够灵活、平凡、连跳槽也缺乏自信的“庸才”。但过了十年、二十年，这些“庸才”反而成了各部门的骨干乃至领导。因为不选择捷径，一步步、一天天拼命、认真、踏实地工作，持续精进，今天比昨天稍稍前进一步，事业必能获得成功。”

当年从不知名的大学毕业的稻盛先生一毕业就经历经济危机，好不容易托人找到一份工作，然而这个厂却面临倒闭，经常发不出来工资，和他一起的年轻人都离职了，他走投无路，决定改变态度，“姑且先认真把眼前的工作做好再说”。先生说，“有的人对工作怎么也喜欢不起来，暂且一心不乱、拼命投入工作再说，在你讨厌工作，觉得难以忍受时，你还是要多加忍耐，要下决心朝前走，要发奋努力，这会改变你的人生。”先生就是这样创办了京瓷，把一个街道小厂发展成世界500强。

在上面的方程式中，先生认为最重要的就是思维方式，因为它有正负。能力强、热情高，但“思维方式”错了，三者相乘就是一个负值，希特勒就是一个例证，能力很强，热情很高，却走错了方向引发了世界战争。那什么是正面的“思维方式”，先生说，“这个问题不必想得太复杂，用常识判断就行。总是积极向上；有建设性；有感恩心；有协调性、善于与人共事；性格开朗、对事物持肯定态度；充满善意、有同情心、关爱心；勤奋；知足；不自私、不贪欲等。”

我理解的“思维方式”就是哲学，就是人生观。先生说，“人活着的意义和人生的价值就在于提升心性，磨砺灵魂。”而要提升灵魂，无需居深山、击瀑布进行专门的修炼，只需要在世俗的社会勤奋劳作即可。先生提到，“工作现场就是最好磨练意志的地方，工作本身就是做好的修行，每天认真工作就能塑造高尚的人格，就能获得幸福的人生”。

不一样的活法，希望你也来读读。