上帝视角看公司运营，猩便利吕广渝的这堂课我是在现场听讲的，整堂课一气呵成，思维逻辑清晰。而那句势起人成，更是精髓所在。

一）简单梳理一下本课核心观点以及逻辑

吕广渝用十二宫格讲述人，事，道，术，这四个公司营运中的关键因素，讲述他所经历的不同公司，不同理解。首先是人之道，核心就是利和人心，解决了这两个核心问题，也就解决了公司里面人这个关键因素中的核心问题。接下来讲事之道，核心讲述了事发展趋势，阶段，以及在过程中会发生的变数，详细描述了灰犀牛以及黑天鹅。在讲述人之术中，核心观点就是沟通，通过沟通，上下同心同欲，充分理解公司战略战术，达到一种高效。最后讲述了事之术，策略定型，组织保障，制度护航。最后总结了，势起人成！

二）我看无人货架以及猩便利

无人货架这个行业作为2017年的风口项目曾经成为资本宠儿，而猩便利显然更是宠儿中的娇子，短短几个月，融资近5亿，真让人羡慕嫉妒恨啊！你以为他在山顶风景这边独好，其实呢？风好大，好冷。

也学着用人事道术来分析一下，首先先谈这个事的道，无人货架，好处是离用户近，在这个新零售天天被说烂的时代，显然是很有话题感，但另一面，这个模式的核心是什么呢？挑战人性，没有人管理，全凭素质。挑战人性，绝对高风险。再探讨一下这个行业里面术的层面，跑偏了完全跑偏了，这个行业术的核心应该是三点，1）控制损耗率，2）提高供应链效率，3）需求的精准以及提升。而现实呢？拐点因为资本的介入并且拔苗助长而过早出现，现在的核心竞争变成了融资能力的比拼，所谓更明星化的核心团队，更快更广的布局。在这种游戏规则下，资本的使用效率，精细化早就不成为重点，各种怪像的出现最后形成的是劣币驱逐良币的局面，最后的局面一定是整个行业的坍塌，而谁泡沫越大，当然伤害越大，风没了，飞最高的那头猪一定摔的最惨。关于人的道和术，我认为事的方向如果有问题，靠人的能力并不能改变局面，人在这里的关键作用一定是调整事的方向。猩便利，还能迅速再融一轮，来帮助进行战略调整以及产品迭代吗？我很关心。

三）用道，法，术，器，势的思维看创业

吕广渝这堂课中曾经说到过，很多人很努力在做一件没有价值的事，这正是我最近一直在思考的，创业，方向比努力更重要。

用道，法，术，器，势来看项目，分析项目，一切会变得很清晰。

首先来谈器，何为器？有用只物既为器，可大可小，器皿也为器，国之重器也为器，成器，是一切项目最基础的条件，无用之物，做它干啥？

第二个层面谈术，何为术？方法，套路。这个层面是我们大部分企业最乐衷于研究的，最核心的就是对品牌，营销的研究，所谓营销术。得术者，已经可以纵横一时了。

第三个层面谈法，何为法？方法，理论。提升到法这个阶段，公司已近总结出一套成体系的理论，变幻无穷。知方法，术又有何难？我觉得联想的搭班子，定战略，带队伍就属于这个范畴，这是联想的法。

第四个层面谈道，何为道？规律，人心。道其实是一种事物的发展规律，简单，但是所有的核心。道可道，非常道，我对企业之道的理解是人心，得人心者得天下。

而势是始终贯穿其中，是一种莫大助力，或者我认为是一种机遇，没有机遇，龙也只能卧于潜滩。一遇风云变化龙！

以上是一些很浅薄的理解，抛砖引玉！

四）探讨一下电梯业！

从20年前开始接触电梯行业，也算是见证了一个行业的兴起，以及现在的困境。

毫无疑义，电梯作为器，是极其有价值的，没有电梯，就不会有高楼大厦，人类也就不会出现超大型都市，从这个角度讲，电梯甚至是促进人类文明进步的重要工具。

改革开放后，电梯行业绝对是充分体现了势起人成，特别是房产成为我们国家最最重要的支柱产业这个大背景下。从最初的那几家中外合资电梯厂，到后来各种电梯配件厂升级成为电梯整机厂，背后的势就是旺盛需求，只要你开出电梯厂的，就没看到过不挣钱的，虽然这个行业产业链中大家都在叫着苦，但我很清晰，其实大家都在舒适区，否则那里敢动不动就把第二年的增长指标都定在30%的？长期的舒适区让这个行业的人缺乏不断产业迭代的动力，都只关注术的层面，如何营销，搞关系成了这个行业的核心竞争力。

而现在，势正在慢慢减弱，也开始听到有电梯厂不断倒闭的新闻了，大家开始集体焦虑了。但我觉得，恰恰这个时代，电梯行业真正的势到了。

跨越非连续性，从变革中寻找新的势，新的成长空间。随着房产开发降速，显然新梯销售增长这个势必然会趋弱，从做增量转变成做存量是必然趋势。首先是电梯售后服务市场，服务升级显然是大势所趋。其次，电梯15年报废，大量旧梯改造将成为主流需求。第三，新技术，新科技的不断发展，可以赋予电梯更多功能，比如说物联网，人工智能，区块链等，如何与电梯有机结合，产生新的场景。从发展，进步中去获取新的势，势起，人成！

最后向吕广渝致敬，就因为他的一句话，生命，在于折腾，我，深深认同这句话！