梨视频总编辑李鑫：资讯短视频会成为这个时代的媒体支撑

原创|2017-12-19 15:03:40

2017年12月8日，由《三声》主办的“文艺复兴-2017第二届中国文娱产业峰会”在北京举行。

梨视频总编辑李鑫在峰会发表了主题演讲。

以下为由《三声》整理后的演讲内容：

今天我跟大家聊的主题是资讯短视频会成为这个时代的媒体支撑。我相信很多人看到这个话题会感觉到一些意外，甚至很多人会觉得很无奈，但是无论你喜欢或者不喜欢，我们确实最近两年都面临这样一个变化。

我是大概2014年开始介入到这种变化中的。

2014年，我参与创办了澎湃新闻，从一个纸媒转到了新闻客户端；去年又从新闻客户端转去做了一个短视频的内容生产者，在这三年多不到四年的时间里，我经历过两次转型。

所以从我个人感受出发，我认为我们面对的是一个让自己职业惯性逐渐丧失，但是又不得不去接受的变化。这个变化最明显的特征有以下三个：

第一，是碎片化。传播的碎片化，从传播的路径，传播的产品，到用户场景，全部呈碎片化状态。

第二，是传统的资讯标准被冲击了。我一直是做新闻传播的。我深刻感受到，一些我们习以为常、使用了很多年的传播办法，如果今天你仍然用这些办法做传播，你会得到反效果。这个是我们很多从业者想不到的。以前一直很鄙视的一些传播路径，现在却大行其道；我们原来职业新闻传播者看不惯的传播新闻的办法，现在却非常流行。

第三，是主流的传播到达效率在降低。这个效率不仅仅指时间，不是说你传播得快与慢，而是你传播的效果，到达用户以后会得到什么样的反馈？其实到现在为止，很多主流传播抵达用户以后是一个反效果。尽管它传播的是一个正面的声音，但到了用户是反面的效果。

以上是三个特征。

我做了一个坐标系。

这个横轴是一个内容到达变化的链条。从简单的文图阅读到大屏视频，然后到移动的短视频。这个链方向明确，但是它一直在进行中的，它背后的推动力实际上是用户浏览方式的迭代：从60后、70后到80后、90后，他们的阅读方式全都改变了。

而这个纵轴是一个内容生产的变化。第一个是最传统的媒体生产方式，它是组织化生产，就是PGC，就是专业生产方式。我在报纸工作的时候用这种生产方式。它的流程是固定的，它的场景是固定的，生产者是固定的，甚至整个的时间都是固定的，生产的内容肯定出来是没有想象力的。

第二个是在移动互联网兴起以后自媒体的传播方式。它的结果就是带来海量的信息，但是用户的信息会出现信息过窄，我们说的UGC就是用户生产。

第三种生产方式是能够克服前两种生产方式的弊端，叫PUGC。简单来说，生产端是用户来生产，后期编辑和审核都是由专业的编辑者来完成的。

我随意放置的一些形象是代表不同的媒体形态。有的媒体是一路向上的，但是有的媒体有个下滑的曲线，这是为什么呢？因为我觉得所有媒体都在这个变化中进行转型，但是转型的结果不一样，它们有的是成功了，有的失败了。

我认为，全部失败的转型都是媒体在生产跟到达两个端的不匹配所导致的，就是纵轴和横轴不匹配。

大部分媒体都把精力放在了到达这一端，专注考虑用什么形态，用什么新的呈现方式来交给用户，但是却很少把精力放在内容生产上。而所有成功变化的媒体，都是因为他把精力放在了生产这一端，生产和到达的这一端是匹配的。

在这个坐标轴以外有几个显性的变化。

第一，是内容生产的变化。我是做新闻的，所以我要扯一下调查报告。调查报道的黄金时代确实已经过去了。在座各位有些是新闻从业者，有的没有从事过新闻，但是你们在读书的时候都有自己所敬仰的报纸，可能他们的黄金时代确实已经过去了。但同时，事实性的报道，包括资讯短视频一定会兴起。

比方说，我们国家某个城市发生了一场火灾。大家会发现这个火灾的第一个报道者不再是一个传统媒体，而可能是一个新媒体。它由政府的官微首发了这场火灾，包括进行全球发布，这就是一个事实性的报道，这样的报道会越来越多。 资讯短视频市场化的主媒体在转型以后会把精力放在短视频的生产上。

第二，是变化传统资讯标准的变化。传统标准就是三个维度：深度、光度、力度。但是现在变成了：人性、现场感、用户获取资讯的效率。

你会发现最近半年中所发生所有的舆论场焦点事件都与人性相关。这种标准的颠覆会带来另外一个显性的变化，就是媒体格局的变化。

当都市报兴起的时候，南有什么报纸，北有什么报纸。这时候大家注意到内容的（好坏）就是媒体格局的主要划分规矩。哪个报纸的报道比较好，记者写的文章比较好，读者看的就多，广告客户就多，你的平台效益就比较明显。

但是当巨量的互联网平台兴起以后，平台占据主流了，所有内容生产者都依附于平台，都愿意把内容贡献给平台，用在平台的表现来衡量自己的价值。

而当资讯短视频兴起以后，它的特征就是，可变现的优质内容在哪里，平台就在哪里。这背后的原因就是优质资讯短视频的稀缺性。当平台都把短视频作为流量入口的时候，内容生产者就可以用短视频来跟平台进行合理的内容定价，进行博弈，来获得商业变现。所以整个媒体格局会发生变化。

大家会发现我反复提到短视频，我认为短视频是这场变化中所有变量中的定量。短视频很多东西是可以确定的，其中最大能确定的东西是你所有利好的方向。

因为短视频仅有两个瓶颈，一个是流量，一个是用户看的场景。但带宽、流量、网速、资费全部在调整，用户浏览新闻资讯的方式也在变化，这些东西是可期待的利好，都是基本可以确定的。

当然我认为短视频如果要从载体的支撑——所谓载体支撑指的是形态的支撑——要变为一个内容支撑，它有个前提，就是一定要进行有秩序的机构化生产。

我们现在是很注重自媒体，但是我认为自媒体也应该有自己的一个完整的编辑流程，你才成为机构化生产。所以我后面会讲到我们现在用的一些方式。

我介绍一下梨视频主要的生产方式。我们用拍客网络，目前有两万多名核心拍客，分布在全球的520个城市，包括国内的两千多个区县。

对应回刚刚我说的PUGC模式，在用户生产这一端着我是用拍客来完成，传给我们，再由我们专业团队进行包装剪辑。我们有300多万名公众拍客，我们和饿了么、中铁四局等进行了签约。他们的小哥和工作人员成为我们拍客的一个基础。

拍客我们也进行了种类的划分，包括民生的拍客、人物拍客，还专门有一个战地拍客，国际拍客，包括文娱、环境、体育，都是根据它们的特征来进行分类的。

很多人在问，你两万多名拍客怎么管理？实际上我们这个系统里面有七个管理的维度，一个是认证管理，就是你进来是要有门槛的。还有求证管理，有属地管理、专业、标签的划分，包括你的数据管理，拍客进行分级。

当然我们在拍客群中也划分出了一些商业拍客，他们能提供商业变现，以众包模式生产广告的样板，这个是我们在做的一个网络。

我们编辑部全面介入拍客的内容生产流程，梨视频是目前国内唯一还使用三审制的一个短视频平台。这个让很多人都很惊讶，因为三审制是传统媒体的一个办法，但是我们一直沿用。

因为我们做的是资讯。现在梨视频已经上载30万条短视频，我们没有一例是假的，全部是真实的，这就是我们的价值，整个系统我们会介入。

所以我觉得经过刚才介绍，大家可以发现短视频从一个媒体的载体支撑，成为内容支撑，进行系统化生产是有可能的。

但是我认为短视频从媒体支撑，成为媒体担当还有一定的距离。什么叫担当？就是从量变到质变的过程。媒体支撑指的是我形态支撑、内容可以支撑为主流。但是成为担当，你的精神部分就要成为传播的主流。

我觉得资讯短视频的下一步机会反而是传统媒体所赋予的，很多人在哀叹传统媒体的精神没有了，电视台也在下滑，很惆怅。但我认为我们新的机会反而是最古老的，或者是由之前的媒体形态所赋予的。你要做好的资讯短视频，它一定要是符合传媒的伦理，继承专业的操守，这才是一个底线。

最后我想说，我不认为传统媒体没救了。传统媒体的回归是可期待的，这个回归是专业度与价值观的回归。

好，谢谢大家！