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企业的竞争最终都是人才的竞争，人才大多来自于两个方向，第一，外部招聘优秀人才，这种外部招聘的优秀人才都是上来就能用的。第二，内部培养，这种人需要大量的时间与试错来培养，企业需要承受大量的试错成本。（第三种来自学校或者在其他地方有过简单的工作，而没有太多优势的，入职之后其实就是第二种。）
作为零售企业要建立好自己的人才培养计划，让别人学不会，核心秘密就是老板带着员工一起保持每日的持续学习，让跟着他的员工能看到自身的成长与进步，说起来简单，其实非常难。（例如：海底捞，这么多年了，依旧没有哪个品牌学会了它的人才培养模式。）
其实要让员工每天保持学习相对容易，要让老板们自己每天保持学习才是最难的，因为员工有你管着，没做到你可以罚款等其他的处罚措施。而作为老板的你，没有人管你，没有人制约你，反而会更加难坚持。（这就是很多企业很多项目半途而废的核心原因，就是因为老板没人管，导致没坚持。）
作为零售企业，做企业内部的人才培养是非常好的一种方式，因为企业内部培养会让员工与老板之间产生一种情感链接，同时对于员工来说，可以看到自己的进步空间，同时也能看到晋升的机会，而且员工直接与老板每天进行一对一的沟通，对于员工的知识水平以及认知水平都会有一定的提升。
迂墨.依着你作现在已经在针对部分员工开始在做内部培养计划，目前试行了一段时间，试行效果比我预期的要好很多，如果你觉得自己在零售行业有过人的优势或者你未来想投身零售行业，又或者你有闲钱想投资迂墨，都欢迎你加入我的团队。
2020迂墨陪你砥砺前行！一起加油！
