我把启光集团厚街体育馆关于BIM项目的实施给大家做一个介绍。
我汇报的内容有四个方面，一个是项目背景，第二个是应用基础工作，第三个就是应用实施，第四个就是应用的成果和体会。启光集团是广东启光钢结构有限公司成立于2007年，是东莞乃至全国知名的重钢加工基地之一。现企业占地面积七万多平方米，员工近300名，拥有现代化厂房和国内外先进的生产设备，拥有专业技术人员占总人数的80%以上，拥有一批各级政府专家和学科带头人，主要经营各类房屋施工，市政道桥，钢结构施工，建筑智能施工，房屋开发。
我们BIM应用思路有两个方面，一个就是项目层次选择厚街体育馆，作为公司第一个BIM试点，进行BIM人才培养和软硬件建设和标准规范的设定，同时搭建BIM平台。在企业层面成立企业BIM中心，负责在BIM过程中的积累、整理、发布和共享，以及BIM集成化应用管理平台，优化和调整，同时开展企业BIM的常规化活动。厚街体育馆是位于龙阁山体育公园内，总投资1.2亿元，占地160亩，是东莞市属重点工程和厚街镇的重点民心工程。建筑面积2.28万平方米，设观众席位7830个。是以室内篮球、羽毛球等球类比赛为主体，文化活动为辅的综合性体育馆，这是现场的一个实景图片。
工程作为施工场地包含了多系统的机电安装，大体量的钢结构和各种网状型结构。这里因为是钢骨结构所以和钢筋的碰撞比较多，施工难度很大。再就是本工程的机电系统比较多，专业涵盖广泛，结构净高有限，综合布局比较困难，所以困难很多。
我们应用BIM的重点就是达到价值和目标，就是采用BIM的可视化、虚拟建造各方面协调，数据分析和优化，三维视图技术，解决厚街体育馆建造过程中遇到的各种疑难问题。第二个就是依托厚街体育馆BIM项目展开多技术，多专业，多层次的BIM培训，不仅为厚街体育馆的总承包管理以及专业公司培养BIM利用，在公司层面积累各种BIM的技术人才。在BIM利用的同时，展开基于总承包项目管理模式下的BIM技术应用，实践和研究，完善和创新总承包项目管理模式。整理和规划项目BIM流程，核心环节包括BIM的策划、标准、制度、资源模型管理各种专业化应用管理。总分包的协调，从而积累企业的BIM标准和资源，总结BIM的应用模式，为将来其它项目的BIM应用提供直接参考。
第二个方面应用基础工作。在硬件配置分三个层次，一个是工作站和服务器，由于模型的数据量比较大，局域网的传输速度控制在千兆以上。这是配置的一些专业软件。BIM团队的建设和培训，在团队建设方面公司成立了公司领导为总指挥的BIM小组，对公司的信息化中心牵头各部门落实BIM的实施各项工作，在项目部建立有项目经理和项目总工牵头，各专业公司参与的BIM团队。公司层面我们组织了多次的软件培训，并组织员工参加全国的BIM技能考试，有一批的学员获得了一级BIM建造师的资格。BIM的标准和制度建设，在厚街体育馆实施的过程中，形成了以下的标准和制度。这些标准和制度将为启光集团企业级的BIM标准和制度奠定基础。
这就是厚街体育馆项目BIM的应用点，我首先说一下模型搭建，这是用软件构建的建筑模型，结构模型，这是用TEKLA构建的钢结构模型，幕墙模型。
通过3D可视化方式查询浏览和统计提取设计模型信息直观的察看建筑的任何一个位置，可以根据需要录制浏览视频。通过模拟以3D可视化的方式查询浏览，工作人员可以把模型导入Ipad工具中工程进行分析了解和思考，在施工现场进行指导审阅。一个完整的BIM模型可以模拟出整个建筑所需要的材料构件，可以显示出构件的详细信息用于生产加工或现场安装，可以统计出构件的规格和部位信息，通过这些信息可以进行统计材料的清单，这是工程造价一目了然。而BIM技术将平面上的临时设施场地平面布置，大型机械等变成了直观的模型，这些模型可以直接漫游，利用专业的软件可以进行分析和总平面调度。
4D的施工模拟，根据项目的计划和实际完成的进度构建进度计划的信息模型，通过这个模型我们可以分析出实际的进度和计划进度的差异，从而配合进度管理，为今后项目信息管理系统实现共享信息。BIM按照不同的时间间隔，对施工的进度进行正确模拟，从而反映现场的整个实际施工进度。
施工工艺和工程方案的模拟，我们在钢结构网架重点过程进行了施工工艺的模拟，这个时间比较急，我就不多说了。在施工安全方案演示方面的应用，安全施工是确保生产有效决策，通过这个BIM技术进行模型构造，虚拟现场，将如何布置安全警示标识，以及各种公司的警示牌等等标识，如何布置的问题在虚拟现场进行体现。管线综合与深化设计，由于模型包括建筑结构机电各个专业，各个专业之间需要协调作业，因此需要按照不同的施工需求将模型进行整合，为专业化的应用提供数据。碰撞现场，专线设备，建筑结构位置冲突问题在一些复杂的工程中不可避免，不仅造成了不必要的浪费影响工期，通过碰撞检查排查管线布置的碰撞情况，深化管线淤埋，保证结构安全。通过机电装也BIM模型，可以导出现场施工图指导工人进行施工。
这是基于Tekla钢结构的建模，这是整个的钢结构非常复杂。这是利用Tekla钢结构模型过程是非常细致的，我们通过读取理解图纸中所有的信息，反映Tekla建立的BIM模型中，项目施工前项目开始搭建，从构件的组合定位，每一步输入大量的信息，而这些信息就为我们项目管理过程中进行飞机方便的统计和查询。利用专业的BIM软件进行建模，深化出构建的详图指导工厂的加工和现场的安装。BIM平台的介绍，我们整个体育馆建立了两个平台，一个是基于BIM的总承包项目信息平台，另外一个就是集团的BIM综合管理平台。平台是在启光集团原有的综合项目管理系统的基础上针对总承包管理模式和BIM应用特点而建造的，面向多项目通过接口导入项目BIM的数据，将项目的管理业务、数据的BIM模型进行整合共享和协同应用。C平台就是BIM的综合管理平台，它是面向项目部设计图纸管理，模型管理，BIM专业化应用管理，模型数据管理，C平台的结果数据将直接的导入trimble connect平台。
运维管理平台，项目设计建造过程产生的过程信息和构建本身的信息结合，准确的完备传递到物业需求的运维阶段，建造完成形成一个实体建筑的同时，给运营方提供和实体建筑对应的数字建筑，可以给运营方带来不可估量的价值。本项目融入建筑结构、钢结构、机电幕墙等模型信息，同时包含了施工过程信息，比如说承包或者说材料供应商信息，项目总体设计中已经从数据库的构建和数据存储两个方面考虑运维阶段模型需要，项目结束可以构建运维平台给运营方展示，让它认识到项目的核心价值，从而给项目带来比较大的附加价值，使得本项目的各种成果能够最大化的利用。最后一个部分就是项目应用的成果和体会。我们通过对厚街体育馆BIM的实施过程中，我们实际解决了厚街体育馆的施工各项难点和重点，培养了各种公司BIM人才包括项目库，集团和专业公司企业BIM人才培养机制，达到了一个B平台和C平台，B针对企业层面，C侧重项目层面。形成了企业各种BIM技术的应用流程，形成了企业的各种BIM标准和制度。
我们的体会有四点，一个，通过整个的BIM应用，我们企业推进了BIM技术应用应该遵循的循序渐进的原则，项目应用到企业应用，专业化应用或某一个功能性的应用到综合应用。第二个就是企业在BIM应用可以借助BIM咨询和服务单位的资源，但是一定要把企业内部BIM人才的培养作为第一要务，企业有充分的BIM人才才能适应将来的施工时代。第三，搭建企业层面的BIM信息平台，从而积累并整理优化企业在各个项目上总结的BIM实施标准流程，不同的BIM应用经验和各种BIM数据。厚街体育馆工程作为公司第一个使用BIM技术的工程，是公司领导层对新技术的一次尝试，通过BIM技术我们解决了多项项目的各种施工难题，特别是在机电工程和钢结构工程效果明显，未来要不断的对BIM技术进行探索和研究，谢谢大家。
