100问之二十
近期项目如何调控：
1. 探讨这个话题的意义和价值怎样？
2. 希望达到怎样的结果是你满意的？
3. 具体描述一下？
4. 如果把这些结果做个排序，排在前三的是什么？
5. 排在第一的是哪项？
6. 如果这个结果达到了，那时的情景怎样？
7. 会给公司带来什么？
8. 会给客户带来什么？
9. 会给员工带来什么？
10. 会给自己带来什么？
11. 要达到这样的结果，要做哪些努力？
12. 其中关于资金的有哪些？
13. 现有资金状况怎样？
14. 需要的资金情况怎样？
15. 资金缺口怎么解决？
16. 利润是多少？
17. 其中还可以想到的可能性是什么？
18. 备胎是什么？
19. 关于人员分配的努力有哪些？
20. 各项目需要的人员结构怎样？
21. 项目主要负责人由谁担任比较合适？
22. 各项目周期怎样？
23. 开工日期和交付日期都是哪天？
24. 现有人员是否能满足需求？
25. 如果缺人，可以想到的可能性有什么？
26. 在人员调配与项目交付的关系怎样？
27. 需要的人属于哪类人？
28. 关于供应商的努力有哪些？
29. 在这几个项目中，已有的供应商哪些可以下单的？
30. 哪些采购的品类要有新的供应商？
31. 对这些供应商的要求是什么？
32. 目前的资源里可以匹配的有几个厂家？
33. 要拓展新的厂家是生产哪个品类的？
34. 对厂家的考核是怎样的？
35. 对价格的要求怎样？
36. 对质量的要求怎样？
37. 对服务的要求怎样？
38. 对货期的要求怎样？
39. 对售后的要求怎样？
40. 对包装的要求怎样？
41. 其中选择厂家供应商要求中最重要的一点是什么？
42. 小件商品的采购方式最合理的是什么？
43. 网购占总采购额的多少比例？
44. 必须要控制的风险是什么？
45. 网购的比例如何控制？
46. 有哪些品类的采购可以利用外部资源？
47. 利润如何控制？
48. 对合作方的要求是什么？
49. 为现场效果与验收顺利，货物要打多少余量？
50. 售后服务的质保金怎么留？
51. 关于厂家供养商，还可以想到的是什么？
52. 关于行政物流的努力有哪些？
53. 行政物流需要几个人？
54. 现有几个人？
55. 还可以加入项目组的有谁？
56. 职责是什么？
57. 分工怎样？
58. 已有的物流公司可用的有哪些？
59. 这几个项目装箱的要求是什么？
60. 破损率要求低至多少？
61. 首批验货时间是几号？
62. 装箱前验货时间是几号？
63. 路上周期是几天？
64. 如何保证货期？
65. 运费控制在多少？
66. 与厂家和物流交接的重点是什么？
67. 到现场存放在哪里？
68. 如何控制安全？
69. 安装周期几天？
70. 破损怎么调控？
71. 与商品摆场陈列时间如何协调？
72. 关于相关利益方要照顾到的有哪些？
73. 甲方如何安排？
74. 合作伙伴的利益保证多少合理？
75. 秉持的原则是什么？
76. 对合作方的要求是什么？
77. 合作方出错造成的损失如何负责？
78. 双方的合同怎么签？
79. 付款方式怎样？
80. 与甲方如何免责？
81. 与合作方如何免责？
82. 双方的配合重点如何来做？
83. 项目负责人如何来沟通？
84. 这几个项目希望与合作方建立怎样的合作关系？
85. 结算方式如何?
86. 关于质量的要求有哪些？
87. 为保证质量，选择的厂家有哪几个？
88. 内控标准是什么？
89. 质量与价格的关系如何调控？
90. 必须保证的品类有哪几个？
91. 哪几个品类保证0售后？
92. 质量和以往项目不同的要求是什么？
93. 质量由谁把关？
94. 如何在进场前保证产品质量完全过关？
95. 出了质量问题如何处理？
96. 现场摆场由谁做指导？
97. 在这几个项目的调控中还要注意的有哪些？
98. 问到现在，有哪几个点提醒自己注意？
99. 在这几个项目的调控中，分别给自己和团队做怎样的定向？
100. 如果这些都做到了，你期待在项目结束后呈现怎样的结果？
101. 今天的问话的满意程度怎样？
102. 你有哪些新发现？
2019.4.20
