在浪潮之巅-第十五章 信息产业的规律性这篇文章中，我们知道：
基因决定定律
为什么一家企业在进入成熟期后，就很难在新的领域获得成功？因为一家成功的企业一定已经被优化的非常适配当前的市场，它们进化出了一套自己的生存方式，而这套生存方式能适应当前的环境，对新的环境的匹配度就有限了。而习惯的思路决定了它们很难摒弃固有的行为方式。此外，当进入一个全新的领域时，那些已经非常成功的企业远不如初创公司灵活，也远不如初创公司有破釜沉舟的勇气：同一个市场在不同的公司眼中的价值是完全不同的。
10亿美金能够让一家初创公司挂上独角兽的殊荣，而也许只是巨头盈利的一个零头。一个企业的基因非常难以改变，而一家企业的基因一般在创办的三个月内就定型了。大企业的顺利转型能帮助它再获新生，而一旦转型失败，就极有可能被技术革命的浪潮所击溃。
然而，也有少数了不起的公司打破了这个定律，从衰退的行业转到告诉发展的行业。
诺基亚
从木工厂转型成为移动通信的巨头，诺基亚也一点在商业上业绩平平。商业模式找不着北。
诺基亚的成功有三点重要因素
1、抓住了移动通信从模拟到数字化的契机；
诺基亚的命运与GSM的前途休戚相关，成为了GSM标准的最大受益者。不仅在第二代手机竞争开始的时候和摩托罗拉站在了同一起跑线上，而且没有第一的负担，轻装上阵很快就成为了全球领跑者。
而在手机行业获得成功之后，诺基亚从此专注移动通信业务。从找不着北，到专注某一个领域专心、专注和专业。
2、政府大力扶植
人才上的支持、加入国家科技经济决策的圈子并开拓海外市场。芬兰政府不像美国政府对企业的支持持保守态度，也不想中国政府给与特殊优惠政策。但是这些政策却切实有效。
3、推翻了在模拟机时代摩托罗拉制定的商业竞争规则
3M
一家公司想繁荣一段时间并不难，难的是百年以来长盛不衰。3M是一家低调但是伟大的公司。我曾经以为这只是一个卖胶带的公司，但是本书中却起底里这个家公司的有趣之处。
创新力是3M公司百年不衰并成功从矿业公司转型成为电子和日用品公司的根本原因。这一点说起来容易做起来难：
首先，3M强调1/3的营业额必须来自于近几年的创新。同时，不仅留给员工15%的时间用于创新，而且对员工的工作安排和计划弹性非常大。
第二条也看似容易却难以执行：3M会适当的强制停止一些目前还在赚钱但是前景不是很好的产品。
第三条是很多人忽视的，就是3M的砝码和产品都是针对广大用户的，而且是消费类的。
GE
百年扩张，GE成功的原因主要以下两点：
1、扩张的领域都是基于已有的业务基础上自然而然展开的；
2、进入的都是全新的或刚起步的领域
此外，即使遇到失败的扩张，也能及时将不成功的业务砍掉，不至于泥足深陷。
从实体经济到金融领域，我们现在的消费金融看上去似乎只是GE玩剩下的。
伟大的领袖
韦尔奇是一代管理奇才，他深知：与其让华尔街对GE动刀子，不如变革与调整帮助GE成为最具活力的公司之一。而考虑到GE的体量和规模，韦尔奇是让恐龙跳舞的人。
技术革命的浪潮中，如果想要保持优势，就需要有不断变革的勇气和能力。
