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曾经有一位公司的领导，一天心血来潮要到车间去视察，他在车间走了一圈，来到包装车间，看到有个工人正在打包，他觉得这包装捆得不结实，那位工人就停下了手中的活，与领导争得面红耳赤的，就为了证明他捆得结实。
这位领导觉得这样的员工太不听话了，于是指示人事部门将此人开了，重新找了一位打包的人。
过了一段时间，这位领导又到车间去视察，又来到包装车间，看到新来的包装工人还是按照以前包装工人的方法在打包，他又提出这样打包不结实。这位新包装工人听到之后，没有与这位领导争论，只是默默地在包装上又加了一天新的包装带。
这位领导觉得新来的包装工人是个可造之才，于是特别关注，并且不断地提拔这位新来的包装工人，直至做到副总的位置。
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我认为这位新包装工人的行为模式是一种拍马屁的行为。虽然说拍马屁在一定情况下是人与人之间交往的润滑剂，但是作为一个领导对于拍马屁这种行为要有一种清醒的认识，认清哪种马屁无伤大雅，哪种马屁是有毒。否则，自己是被马屁毒死都不知道是如何死的。
人是一种理性的动物，只要一种行为模式对自己有利，不论这种行为模式在其他人看来是多么龌龊，也会去做的，比如阿谀奉承、溜须拍马之类的，甚至不惜损害他人利益成全自己的大有人在。
因为领导吃马屁这一套，那周围的人就会想着办法喂大量的马屁给你，喂得你都分不清哪些事正常的，哪些是不正常的了。
上面的故事还有一个结尾，就是那位从包装工人升职到副总的，在一次竞争中，利用卑劣的手段将一手提携他的老领导踢走了，他自己堂而皇之地做到了那位领导的位置。
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拍马屁也分不同的种类，一是防御型马屁，二是进攻型马屁，三是互助型马屁。
防御型马屁：是指如果人们不拍某些有权有势者的马屁，就可能受到威胁。百姓被官轿撞翻，不要作索赔之想，而要自称小的眼瞎，冒犯了大人天威。防御型马屁或是花钱消灾，或是忍辱自辱以避祸，多少可以体谅。
进攻型马屁：是指主动以物质或精神的方式向权势者献媚。进攻型马屁，如历史上有科学家为迎合上意，竟证明亩产十万斤是可能的，却从不曾为成千上万的人饿死表示过一点歉意，更不用说有负罪感。
互助型马屁：互助型马屁的一个重要特征是，相互吹捧者在地位上一般没有太大差别，这些人能够走到一起，主要是因为臭味相投的阴暗心理；另一个主要特征是，他们各自都拥有一定范围的话语权。这些人都明白互相帮衬要比互相拆台有利得多，也比自吹自擂的效果显著得多。用话语互吹互捧的另一个巨大优点是它无比廉价，堪称一本万利。
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不论什么类型的马屁，只要对他人、社会无害，是可以容忍的。但是，拍马屁的人是以牺牲他人和社会的利益来达到自己拍马屁的目的，就不可取，是我们坚决要抵制的。
就像上面那位新来的包装工人，他不管工艺流程，听从领导的话，任意加一条包装带，这样的行为给整个企业会带来不少的损失，如果大家都像这样，这个公司迟早一天会垮台的。
而这样的领导，他的身边只会越聚越多这样损人利己的人，一旦这样的人多到一个临界点，公司必然倒闭。
还有那些吹浮夸风的“伪科学家”，同样也是牺牲广大群众的利益，以达到自己不可告人的目的。
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我们看一个人，不但要听其言，更重要的是观其行。
就像一个人犯了错，我们不是光听他道歉，而是要看他的行动。如果只是一句简单的
“对不起”就完事，那根本不是真正的道歉。如果它能够正确地对待自己所做错的事，采取积极的措施去进行补救，或者适当的方式进行弥补损失，这样的行为才是真正道歉。
有人说拍马屁是人与人交往的润滑剂，我觉得真正的润滑剂是幽默，幽默的人会带给大家更多的生活乐趣，能够拉近人与人之间的距离。人与人交往的润滑剂除了幽默之外，还有赞美，当然这里的赞美不是那种拍马屁式的赤裸裸献媚，而是发自内心的、客观真实的赞美。
让我们多喝一点能带来成长的鸡汤，少吃一点自毁长城的马屁。
