Lean Thinking to Lean Publishing
发了《我们，传统图书的编辑们，还能为作家提供些什么》，我的一位作者，给我分享Lean Publishing的理念。
——通过小步快速的迭代和快速试错来找到正确的做事情的方向，并将这种方法用之于出版。
——说白了，对一个作者来说，最大的浪费就是：
付出很大的努力，写出来一本没有人看的书。
精益出版，源自于精益思想。
精益思想（Lean Thinking）是20世纪80年代日本丰田发明的精益生产（Lean Production）方式。精益思想的核心是，消除浪费，以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西。
减少浪费、敏捷开发、快速迭代、订单生产，这是按需出版的模式。而今天的大部分图书生产，还处于粗放的、估计市场的“规模生产”模式之下。
其实，互联网环境下，类似简书这样的创作平台，已经为图书的快速迭代、快速试错、订单生产提供了非常好的工具。
作为一个图书编辑，当我还固守着传统的流程，拒绝作者不断给我的2.1版书稿、2.2版内容更新的时候，其实我拒绝的，恰恰是敏捷开发、快速迭代的先进思想。
所以，
有时候，并不是我们需要教作者写书的规范，而是我们需要改造我们固化的思想和流程。
——我是图书编辑：喜~书香云舍。
但是，亲爱的简书作家，你不必把我当编辑，我更想成为你的朋友！
