对于入门者而言，是一本非常不错的关于产品经理的书籍，首先让入门者了解何为“产品经理”，其职能和职责是什么，目前行业的现状，以及产品经理从何着手下功夫去提升自己。整本书结构、思路清晰，例子简洁通俗易懂，易于理解和介绍，作者站在相对比较偏技术的层面来解析产品经理的日常工作和实务，在技术的层面涉及的是比较全的，易于入门者去掌握和入手。全文一共分为四章，下面来看看作者的结构和思路：

 第一章，作者首先从现状出发提出了为什么会有很多人选择做产品经理，从市场的角度和个人的角度阐明了原因。随着互联网的发展，市场对产品经理有着强烈的需求，商业势力越来越重视产品，同时产品经理扮演的重要角色：在产品驱动的企业中产品经理是运转的中轴、资源的有效利用者、结果的推进剂；对个人而言，有利益个人能力的积累，在思维、执行力、实际演练方面都能得到锻炼。接着作者阐述产品经理类型，主要从职能和特质方面去划分，职能方面分为设计型、规划型、总负责型产品经理，这一点上我不是很赞成作者的观点的，作为产品经理应该是三者兼备的，特质方面分为工匠型、元帅型、老师型产品经理，这一点上同样不是很赞同作者的观点，只能说每个人的能力不同可能达到的层次不一样，但不能以此作为等级来划分。紧接着，作者提出一些非常不错的问题，即产品经理要走出的几个误区，首先是岗位方面，产品经理不是“经理”的一个职能岗位，而是一种职责，是对产品的经营管理，这一点上非常赞同作者的观点；其次，很难人人都是产品经理，虽然有本书叫《人人都是产品经理》，但是大部分人仅仅只是会了产品经理一些皮毛的东西，或者是只拥有产品经理其中的一小部分能力而已，因为作者奉劝站在产品经理角色上的时候，要待价而沽不要一味的抱怨薪水。本章里，作者还讲了产品经理应该具备什么样的能力（如专业能力、个人素质魅力、管理能力）以及企业青睐什么样的产品经理（专业技能过硬和综合素质要高）。本章当中，作者提到了不少概念型的名称，让对“产品经理”这四个字有个清楚的认识和定位。

第二章，作者从资源出发，提出如何去规划产品，偏向于半战略层面。首先提出何为产品规划，以及产品规划要做什么。产品规划一般要通过调查研究来了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险，以及市场和技术发展态势，然后根据公司自身的情况和发展方向，策划可以把握市场机会，能满足消费者需求的产品，并制定出其远景目标以及实施该远景目标的战略、战术；而产品规划要做什么，用一句话来讲就是要想清楚做什么，产品规划核心是4问：做什么、有什么价值、为什么要做、怎么做到。这些都是从规划层面来讲的，产品规划了之后，要做需求分析，这属于战术层面了，作者讲了需求处理的基本方法和实用技巧。基本方法分为：获取信息（用户访谈、问卷调查、网络收集等常用的方法）、需求分析（马斯洛需求层次理论、KANO模型、四象限定位法、交集分析法、SWOT分析法、脑力激荡法等项目管理学常用的分析方法）、做决策（等可能法、最小风险法、最大风险法、乐观系数法、最小最大后悔值法），这些方法都是项目管理学上常用的方法，涉及的面比较广，但是也比较泛泛，不够深入。最后作者例举了一些网站供大家参考和借鉴。

第三章，作者从战术层面出发，去阐明产品经理要如何做才能设计出卓越的产品，本章的篇幅为本书最长，举例了大量的例子。作者主要是从产品实现的基本原理、产品设计的能力、产品设计的理念、产品设计的原则和产品设计的技能出发去描述产品经理要做哪些事情，以及怎么用，对于入门者而言，这些都是非常有用，知道了产品经理应该会哪些工具、怎么样去设计产品以及思路和原则是什么。如果按照第一章作者的划分，产品经理只是做的是本章的工作的话，应该算是一个工匠型的产品经理，但如果能在这方面做精通，也会有自己的一片天地的。

在最后一章，第四章里，作者提出了产品经理的加分项，也即如何设立目标、管理目标、如何与人进行有效的沟通和打交道、如何管理好时间和任务，以及作者最后的一些心得和体会。这一章我，我认为应该是产品经理的核心能力，如何对整个产品的进行把控、资源的协调和调配，会是产品经理应具备的竞争优势。

总体而言，本书浅显易懂，没有理解的死角，对于1-1.5年内的产品小白是非常有帮助的。但是，本书也计较泛泛，缺乏深入的思考和探讨，好多东西都是行业共知的，对于有2年以上经验的产品经理而言可能就没什么帮助了。产品经理的可扩展性、延展性，未来的发展，以及产品经理的困惑和出路，本书都没有任何的提及和指导性的。不管如何，最后还是非常感谢能有这样一本书帮助每一个入门者找到一些入门的门道的！