奥托在《U型理论》中论述了组织变革的5个层次，缘起于里克•罗斯（《第五项修炼•实践篇》的合著者）关于组织变革的三个层次，从结构——过程——想法，这个变化是由实到虚的过程。奥托在“结构”之上增加了一个“反应”层次，在“想法”之下深入到“再生”的层次；再扩展横向，从知觉到行动的过程，形成了变革的U型5个层次。两个关键的轴向，横轴表示“认知”与“行动”之间的区别，从深层次的联系与感知开始，努力做到行动与实现。纵轴表示变革的不同层次，由最表层的“反应”开始，直至贯通到最深层次的“再生”。
这个变革的层次对于我们思考众筹组织的构架有极大的启发意义。
从觉知到行动需要一个极大的跨越过程，许多觉知未必能够转化为行动，因为受“过去”和“当前”的羁绊太过严重，看不到“未来”是什么？或者即便知道未来就在那里，但是找不到路径和迈出关键一步的推动。中国式众筹也往往起于一个点子，或者一个际遇，在这个诱因下，发起人开始思索未来究竟在哪里。通过穿越深层目标的针眼，不仅看到，而且转化为集体的共同认知和行动，于是清晰了实现的方向和路径。
而从反应—重组—重设—再生的纵向历程，是需要在众筹的过程中，通过股东、团队之间的充分磨合，一起去找到那个挑战的解决方案。这不是靠个人的力量可以成就的，是基于一个团体的实践运动来完成。
因此，对于首席架构师的挑战是能够帮助发起人和参与者在项目的参与过程中，不断的深入去挖掘自我的需求与能量资源的匹配以及与团队项目的协作和沟通，通过愿景目标+制度流程的推动，保障项目的进程在U的进化状态。而一旦项目过程出现横向的鸿沟或者纵向的断裂，如杨众筹说，当机立断，中止项目。因为存在硬伤的项目，无助于组织的学习成长，反而会将个体拖入泥沼。
更让我感兴趣的是，奥托在形成这个理论的过程，多年来在不同环境、活动和研究中，一直在寻求变革探索，并且在世界各地学习了不同的社会变革思路和文化哲学思想，并且访谈了各个领域的顶尖人物。杨众筹在众筹的推动中，年度深入交流精英人物不下2万人，十余年的协会秘书长工作经历，几个亿级项目的操练，如同学了N个EMBA。正是有这样的长年，创新创业变革领域的探索和实践，形成了今日大成的中国式众筹思想。所以异曲同工，欲达人先克己，欲成就，先开放。古往今来，唯德能者方大成，但亦须艰苦卓绝的努力！
从觉知到行动，我如龟慢步，积硅步缓行！
