【主题】高效执行系统
【绘制目的】利用思维导图来梳理执行力相关要素，让内容关联性更强。
【亮点】构图简洁、中心图生动、线条流畅
【解说】
1.中心图：
美国队长飞出盾牌，预示着高效能人士快速行动的特征
2.第一分支：
关键词是挑战
新时代管理者会面临执行力差的挑战，单方面的命令不会发生行为的转变。
执行力差的表因是目标不清、没有激情、责任不明等，
本因是因为日常事物繁杂分散精力，用80%的时间产出了20%的成果。
3.第二分支：
关键词是系统
高效执行力的团队应该具备四个关键词，即聚焦、引领、激情、激励。
执行力系统是由聚焦目标、引领指标、记分牌、规律问责四个部分构成。
4.第三分支
关键词是目标
纷杂的事物中我们要学会说“no”、要能识别出系统的关键瓶颈。
最重要目标WIG的具体四个特征：1、不能有两个以上的重要目标，2、局部要支持整体的战略，3、领导可以否决，但不能独断，4、设定时限与达成标准；
HOW是找出重要目标时采用四步法：1、先头脑风暴罗列目标，2、对目标按重要性进行排序，3、测试想法，4、定义引领指标
5.第四分支
关键词是指标
这是一条关于杠杆撬动的原则。
滞后性指标是对过往成果的反应，无法改变。
引领性指标是可以行为干预，具有预见性和可控性，表现形式有阶段成果指标或关键行为指标。
6.第五分支
关键词是记分牌
当人们看到自己的行为时表现会不同。
记分牌分成教练型和选手，其中教练型数据多，内容复杂，选手的记分牌符合以下设计规则。
记分牌设计规则：简单、易见、体现双指标、明确输赢。
表现形式有油表盘、折线图、柱状图、表情四种形式。
7、第六分支
关键词是问责
规律性问责需要定期，不间断。
问责的三步法是：上周回顾、问责（优点、缺点）、下周计划。
未达成处理三步法：表示理解、明确责任、增加到下周计划中。
8、第七分支
关键词是应用
执行力系统导入不是一蹴而就的而是分成五个不同的阶段，会呈现折线式的变化。
团队人员会分成拥护者、配合者与反对者，对于三种不同的群体，采用不同的方法，让拥护者与配合者群体增加。
执行力系统需要与共启远景、团队培训、教练辅导、管理会议相结合才能体现好的效果。
