【原文转述】-视频课：如何让“具体”落地？
如何说清楚，难以说明白的事？答案是具体。
如何具体，分三类五种场景8个类别（5个场景：学习、写作、营销与传播、咨询、冲突）
感念体感化：运用在写作、学习、产品营销与传播
感觉具象化：运用在咨询、教练
问题现场化：运用在谈判、管理、冲突/问题
【概念转述】
具体不是啰嗦，不是简单的说明细节，而是根据不同的场景具象化。例如学习阅读，要学会贯通必须结合自身体验，所以有了案例教学法；写作要有影响力和可读性，要对人物进行白描，对场景要细节化；产品要提升传播，就像乔布斯在推广会上轻轻拿出装在公文袋里的第一代轻薄苹果电脑，用非常直观的方式替换了用专业化数据呈现的推广方式；在咨询中，可以让学员把情绪和感觉用色彩、重量、味道等方式描述出来，从而抵达当下，触摸当下，感受当下的力量。在冲突和管理问题上，更需要将问题聚焦在具体的点上，逐个击破方能全面解决。
【个人体验】
想到我之前去找咨询师聊我的优势时，优势教练就是在不断的聚焦我的问题。
一开始优势教练让我做了一份测评，在测评里显示了我有几个优势。
首先，让我回忆高光时刻，这就是问题场景化。
当我描述这个场景后，她又聚焦的问我为什么那么做？体现了我的什么优势。
然后，让我回忆这样的变化在后来的生活中带来了什么影响？
从而体现这个优势是我的优势，要让我在经后的生活多发挥和管理好自己的优势。
【行为指引】
面试时，可以把自己当成一个产品营销出去。改变原来的自我介绍的陈述方式。
例如我像一杯红茶玛奇朵，玛奇朵还没和红茶融为一体前，她浓浓的甜甜的奶油味，有自己独有的风格，当品尝了几口玛奇朵后，它和红茶融为一体，成为了奶茶，有茶的味道但减少了茶的苦涩，而且还能品尝到和奶茶不一样的奶油的香味，甜而不腻。
这就是我。刚开始还未融入企业时，我有自己的独特能力，但是很快就能与企业融为一体，把自身的能力与企业和岗位的要求匹配上，并且在胜任岗位的同时创造出新的价值。
