这段时间一直在听混沌大学的课程，从商业到历史，从思想到认知，从融资到运营，有许许多多方面都突破了我的边界，甚至完全打破了我到以往文明文化等等的固有观念，我听到星巴克的案例分析后，就联想到哈达瑜伽，也可以做瑜伽届的星巴克，把分店从选址到装修到开业的每个环节，切分成模块，形成固定的12个元素，然后排列组合，这样既延续品牌形象且有自身特点。
然后是韩都衣舍的案例，我又想到与瑜伽老师合作，与学员合作，让每个人都能获利，从纵向发展来看，哈达瑜伽做成一个瑜伽生态系统，从如何推广运营到开馆管理，以及瑜伽老师的指导与传输，还有客户分享反馈管理系统等等；从横向发展看，瑜伽的工具衣服等各种周边，都是可以纳入系统中并且成为品牌加持的一方面，还有抽象的周边，比如漫画，玩偶，视频，故事等等，都是一系列可以开发的。
