工作能力强，晋升却轮不到自己，内心肯定不服气！

上周和朋友交流公司管理的问题，对方说，最近公司有一个被称为业绩小王子的潜力员工，气冲冲地找到他，质问，这次申请销售部经理为什么没有批准？

我每个月都是销冠，不可能没有资格，到底是谁不同意？

最后这位销售认为继续留下去，毫无发展就离职了。

而我的朋友说，这名销售的业绩呢确实是有目共睹的，本来也是倾心培养的对象，但是这样来谈晋升，想走也是不会挽留的。

有人可能不明白，主动谈加薪哪里错了呢？

没错，敢争取很值得肯定！但是只拿业绩好贸然去谈，这无异于踩雷送死。

首先你了解你们公司的晋升通道吗？想要晋升，必须了解自己公司的晋升机制和通道，才能避免盲目努力，比如有的成熟性企业有明确规范的内部竞聘机制，想晋升可以公平公开竞争，还有体制性过强的公司中规中矩，需要熬年头！

也有成长型的初创公司，由于组织架构正在建设中，会有很多空缺岗位，那么有的人迟迟等不到晋升机会，并不一定就代表你没资格没能力，而是你们公司晋升的机会就很有限。

当你了解了公司的整体晋升机制，就要评估自己的职场发展是走实力派还是技巧派。

实力派晋升代表

会四门外语，曾任毕博全球副总裁的黄辉，他在谈到自己晋升经历的时候说，他原来呢是做生产管理的，流程系统这一块，团队大概18个人，后来领头的人走了，就要选一个新的领导上去。

当时上面部门的领导召集会议，事先没有打过任何招呼，就宣布他当了新领导，黄辉就直接接了这个位置了。当然这其中也包含黄辉当时所在的欧洲的公司进行整合，他当时的业务要延伸到整个产业链的管理。这样一来黄辉就借助了新项目的东风上去了。所以这是属于瓜熟蒂落的自然晋升情况，但是有个大前提，你自己的实力需要被认可，你的上级有新的职位变动，你的部门面临新项目发展的机会。

技巧派晋升代表

职业经理人唐骏。

他是从一个软件工程师提升为项目经理。当时他在公司的时候有一个想法，改变了当时整个微软的开发模式，开发了一个在中文操作系统上可以输入日文韩文，可以输入世界上所有文字的一个引擎。整个工作会给操作系统带来一个很大的变化。

唐骏花了七个月想出整个方案来，划重点：他当时使用了一个职场的技巧，他先做了三个典型的模块，剩下2000个模块，员工复制一下就好了。老板了解了之后就说噢原来可以这样做，结果就大规模的来做了。

在这个过程中，唐骏的诀窍是没有先去和老板提方案说要如何做，而是自己利用自己的业余时间搞出个小型的模块作为参考，拿结果跟老板说，这样就给自己创造了一个展现价值的机会，而且行动力也很强。

建议大家不妨对号入座评估一下，看看你的公司是哪种性质的，观察一下你们公司员工的流动性大不大，你身边的同事晋升方法有哪些？注意每一次会议上老板的讲话，比如最近公司会成立哪些新项目，要做什么新举措，有没有对外拓展的计划，然后再去思考这其中哪一项工作可以承担。

也许这个岗位你不是直接的领导者，但是你之前的努力和业绩也许只差这样一次见证的机会。

接下来要搞清楚你和同事竞争的优势在哪里？想要晋升工作能力一定要过硬，否则难以服众。但是一个公司的管理岗位总是有限的，老板一定要有一份候选人名单，那么你就要知道你和同事之间竞争的优势和短板分别是什么？哪些短板是严重影响你晋升的？

要知道职场晋升考察的是一个人的综合素质，并非仅仅指工作的专业能力，还有沟通能力，自我调节能力，耐压承受能力，情绪控制能力，思考能力等一系列的能力。

回到最开始的例子：他贸然找到老板以一种愤愤不平的状态，不仅是属于情绪管理失控类型，还触及到了越级问题。从那一刻开始，老板已经开始审视你到底适不适合做管理工作了，这种情况要怎么应对？在你铆劲提升业绩的时候，自己要圈定一下竞争人选，这不是让你和他们耍心机，而是在反思自己不足的情况下，把他们身上的优势都记录下来。比如谁在处理人际关系上有些妙招，谁在带动团队氛围上有特别擅长，谁在自我情绪管理上很有方法？这些你都要留心，提高学习。

很多世界500强的老板并不喜欢提拔主动申请晋升的员工，原因并不是他们不够优秀，而是如果表达出你所有的努力只是为了个人升官发财，公司和团队的利益完全忽略。那你是一个十足的功利主义者，老板会很谨慎。最后怎么避开雷点表达晋升意愿呢？

从沟通对象上来说，你要了解公司中决定你晋升的权力关系，就是谁对你的晋升具有发言权，他们之间的权责分配是怎么样的？是老板占有最大决定权，还是你的直属领导和hr占有决定权？

确定先去找谁？表达意向比较合理。从沟通时间来说，即使你或者你部门的业绩好，但是如果公司整体情况是下滑的状态，你就先不要着急谈晋升。当然你愿意自告奋勇主动承担更重要的工作是没毛病的。

如果是业绩突飞猛进，老板心情大好的情况下，你可以寻找机会表达。提前列出自己去年干过的最成功的五件事，接下来准备继续完成的五件事，用这样具体的方法去跟老板谈，成功率大大提升。

所以如果你对自己的业绩有信心，调整好情绪和心态，有理有据地找到上级去谈，成功率更大。

所以想要升职加薪，业绩好不是尚方宝剑，你还需要最大化地实现公司对每个管理岗位的核心需求，同时了解晋升通道，才不至于盲目努力。

如果你想向死而生，来个离职威胁，那最后的结局一定是走人，慎用！

闲暇时不妨思考下，现在最想做的岗位是什么？你准备用什么方式缩短和目标岗位的差距？