这场分享的主要是因为我们班上，比较多的人提出来，想要当班长。007现在的班级越来越多，虽然也有班训营，可能也不一定顾得过来。就我们33班目前践行的一个情况，跟大家分享交流一下，希望能给大家带来帮助。
一、如何当班长
班长类似于企业的管理者，不要觉得社群和我们的工作生活是完全无关的。我们在社群上做的管理类活动，在线下同样适用。如果能够把班级77个人管好，那么在工作中，也会是一个优秀的管理人员。
首先，班长是一个优秀的践行者，在班级践行中，能够起到表率和引导的作用。按时完成作业，按时点评，这是最基础的；更要学会主动关心战友，为践行困难的战友提供建议和支持，积极解答战友提出来的问题，为战友排忧解难。母班是你们在007的起点，也是你们最重要的资源来源，当你的班级需要链接前面的战友时，007的名人就那么多，大家都邀请他们，可能他们分身无术，这时候，如果你知道母班有同样优秀的人才，就可以来母班寻求战友的支持。另外一个，当你成为班长之后，你要学会独当一面，班级所有的问题最终都要你一个人解决。每个班级都不一样，每个班级成员也都不一样，最终面对班级问题的是你，需要解决问题的也是你，班级成员可以抱怨，值月团队可以撂挑子，可是班长不能，班长要扛起班级的大旗，解决班级所有的问题，母班的经验或许就是你在自己班里解决问题的方法；在解决班级问题的过程中，你可能会受伤，感觉挫败。这个时候，母班就是你们疗伤的港湾，当你在母班，很多的战友支持你，鼓励你，你就会树立起信心来。就拿我自己来说，我觉得我在六班收到的支持和鼓励，比33班要多得多，我组建33班的底气，是6班战友们给我的。
其次，班长一定是一名优秀的值月生，对于班级的管理有一定的了解。特别是把目标定在班长的人，值月工作就要更用心，你要学会运筹帷幄，哪怕自己没有接触每一个同学，也能从小组长的反馈中知道班级的践行情况，做到心中有数，对于班级可能存在的问题，进行分析，防患于未然。另外建议一定要组织或者参与组织班级活动。活动可以是班级内部的分享活动，也可以是开放围观的活动。当值月生可以不组织活动，但是一个班级七年不可能没有活动的，如果你自己没有组织活动的经验，当你的值月生组织活动的时候，你又怎么知道，该如何协调和帮助支持他？
第三，当班长最重要的还是自身的能力和魅力。我们谁也不知道自己班级有什么样的人才，或许很多人比你优秀，优秀的人，都自带骄傲属性，他可能不服你管。所以，我们自身要有拿得出手的技能，在某一个方面做得很优秀，让你的班级成员觉得，不是因为你加入007更早才当的班长，而是你确实很有能力，才选择你当班长。虽然007是去中心化的组织，但是，每一个班长的成长，或多或少都会受到班长的影响，什么样的将带什么样的兵嘛，兵熊熊一个，将熊熊一窝，强将手下无弱兵。我希望你们每个人，都是强将，都能把自己的班级打理的很好，不需要老大和智囊团的人操心。
二、如何打造班级氛围
班级氛围，或者说是班风，是一个班级能否持续践行的关键。有一个良好的班级氛围，大家都认可007规则，也严格按照007规则进行践行，互相鼓励，互相支持，践行七年对我们来说，就不是一件很困难的事。反过来，如果一开始没有打好基础，有人不认可007规则，在班级里大肆宣扬负面情绪，对于班级的践行，是有非常大的阻碍的。这一点，你一定要预见到，如何解决“刺头儿”，是你们需要思考的。
1、在组建班级的时候，就要给大家科普一下007践行规则（也可以在不违背007规则的情况下，列出自己班级的规则，比如红包雨规则，基本每个班级都有属于自己的操作）。在组建班级过程中，就要开始宣传招募值月生，志愿者了。第一届值月团队会影响整个班级的践行基调，所以第一任值月生的选择很重要。第一届值月生，优先考虑主动的，其次是活跃的，在组建班级的时候，就要观察，那些同学是属于积极主动的，去邀请他们到值月团队来。另外是指点践行上。大家都很关心践行，不知道要如何践行，我当时的做法也是很简单粗暴的，和六班的班长，值月生商量好，让我们班全体成员去6班围观一次作业雨，这样我什么也不用说，大家都知道作业雨是怎么回事了。另外一个方法是提前写一篇科普出来，指点大家践行。
2、开班和践行。随着007班级越来越多，开班仪式也越来越花样百出，但再多的花样也无非是：大咖分享，班级成员亮相。开班仪式要怎么开展，对于践行重要吗？每个人都有自己的看法。回想我在6班的时候，报名满77个人我们就举行了开班仪式，在统一的时间里大家把自我介绍发群里，当时还有几个同学没有进班级群，是我后来在其他群看到拉倒班级群的。而33班开班的时候，正是007分享开始暴增，场面开始失控的时候（围观分享不是为了听分享，而是为了推广吸粉）。这个时候借围观吸粉的事情，遭到了很多人的反感，我也是很反感这种形式的，所以虽然有人提出要来33班围观，我还是没有开放33班的围观，只是把母班6班的战友们邀请过来，所以33班的开班也是班级内部的仪式，包括后来各种形式的分享，都是以内部分享为主。陶骏组织过一次大型分享，但是作为分会场进行，其实和主场还是有分别的。不仅仅是我们班级的围观被我制止了，我也和前几任值月生交代过，看到值月群发布的活动信息，自己可以参加，但是不要转发到班级群，我想要让33班践行更纯粹，不会因为形形色色的分享而忘了初心。践行的路要怎么走，每个人都有自己的看法，我的方式方法不一定对，你们要有自己的想法。班级成员要是都很活跃，也精力旺盛，那就多组织一些活动提升大家的组织能力协调能力；如果大家都喜欢安静的践行，默默成长，那就少组织一些活动，保持践行的节奏就可以了。
3、牺牲和复活，这是每个班级都需要面对的问题。尤其是第一个战友的牺牲，对于班级影响可能是非常剧烈的，要想办法把负面的影响降到最低。而复活一个战友，会大大提升班级的凝聚力。我在6班，是第二个月的值月生，一个月践行结束，牺牲了两位战友，我刚接手，又一位战友悄悄离开了，班级里有人眼睛很亮，少一个人都能马上发现，以至于气势非常低沉。然后有个志愿者很给力，他去复活了一个战友，我就借这个机会，把另外两个战友复活了，一下子班级又完整了。复活战友让我的值月工作异常的顺利，也在六班打下了坚实的基础，面对牺牲，我也更淡然了，牺牲了可以复活，需要给他们缓冲的时间，有时候也需要契机。
六班第一个战友牺牲的时候，班长和值月团队立马出面做安抚工作，积极处理这个事情，把影响降到最低。而33班，我在开班的时候，就特意邀请了二次加入007的孟同学给大家分享，退出007和主动再次加入007的故事，也是一种打预防的方式，第一个同学离开的时候，我选用的是默不作声的方式，没有在班级宣传，后来有人提出来了，才公告了一下。现在6班和33班各有牺牲的战友，但都已经不会在班级里公告了，相对一些我知道的其他班级的情况，6班和33班的牺牲人员，应该还算是控制得比较不错的。所以你们当班长的时候，面对牺牲这个问题，一定要有自己的处理方法，是像6班那样热处理，还是像我这样冷处理，要根据班级的实际情况来。
三、如何管理值月团队
敲重点，这里我要对接下来的值月团队提出要求。
值月团队是一个班级管理的核心，值月团队对班级的践行起到引导的作用，一直以来，我都没有对33班值月团队提出要求，但是，现在我觉得到了我必须给值月团队定规则的时候了。因为我们的值月团队一直没有一个严明的纪律传承，也没有迭代。我去六班的值月群翻聊天记录，感觉我们一个月的聊天记录就超过了33班所有的聊天记录。付出多少，收获多少，我希望我们的值月生和志愿者，不仅仅只是付出统计，而是能从值月工作中，有所收获，收获在值月团队的管理经验，收获值月群小伙伴们的友情，也收获小组成员的认可和支持。这里，值月生的责任是重大的。
1、值月团队的工作：
志愿者需要在作业雨之后，完成小组的作业和点评的统计，选出小组优秀作业，在小组群公布同时提交给值月生。
值月生在每周作业雨之后，统计全班的作业雨和点评的完成情况，在班级群公布，同时，宣布本周的优秀作业，把优秀作业再次转发到班级群。
2、值月生需要在月底完成值月团队组建做好分组，月初完成和上一任值月团队的交接工作。交接完成之后，值月生要在班级群宣告上任，像全班同学介绍值月团队成员，同时，值月生需要召开第一次值月会议，确保每个志愿者知道自己负责的小组，也知道这个月的工作是什么，尤其是科普作业雨统计工作，如果要组织班级活动，需要分工协作。
小组长统计抬头：本组总人数xx人，围观xx人，截止20:00应交作业xx份，实交xx16份，迟到xx份，未交xx份；未完成点评xx人。需交红包xx个，合计xx元，已执行xx元，未执行xx元。本组优秀文章推荐：xxx，推荐理由：xxx
值月生统计抬头：本班总人数xx人，围观xx人，本次作业雨应交作业xx份，实交xx份，迟到xx份，未交xx份；未完成点评xx人。需交红包xx个，合计xx元，已执行xx元，未执行xx元。
3.值月生在接任的时候就要想清楚是否需要组织活动，活动是班级分享活动还是开放007围观活动。如果是开放围观的活动，围观的纪律一定要提前说清楚（不建议开放围观宣传吸粉的口子）。关于组织活动，这里不多说了，有想法的可以找我，也可以多去其他班级围观一些活动，看看他们是如何操作的。
四、如何管理班级成员
其实前面的几项内容做好了，管理班级成员也就自然而然做好了。相伴七年，靠的不是践行成长，而是班级的凝集力，说白了，就是靠情感。大家认可007规则，认可自己所在的班级，能在班级收获温暖和陪伴，真心的喜欢这个集体，就算赶他走他也不走，基本上就不用操心牺牲的问题了。不然，七年，总会有人因为各种各样的原因离开，我们留不住离开的人，只希望七年之后，能留下尽可能更多的人，这些人，会是值得我们一辈子交往的朋友。
每一个班长的个人魅力是非常重要的。你要尽快的让你班级更多的成员，认可你支持你，愿意围在你身边跟你一起进行成长。这点是非常重要的。管理班级，就像管理一个公司一样，铁打的营盘，流水的兵。人来人往是很正常的，再好的公司也会有人员流失，同样的我们再好的班级也会有战友牺牲。我们007又跟公司不一样地方是我们牺牲一个人就少一个人了。所以我们要做的就是尽可能多的让大家都留下来，减少牺牲。
践行者和值月团队有冲突，如何解决？
维护值月团队的权威。值月团队的付出是无偿的，值月团队的每一个人，包括班长自己加入007都是收了费的。所以其实班长和所有的践行者都是一样的，大家都是平等的，值月团队付出了更多，说明他对这个集体更认可他对这个班级也更热爱。这时候，我们一定不要让值月团队的人受伤。当值月团队跟班级成员有冲突的时候，首先要了解这个事情是怎么样个情况。如果确实是值月团队有失误的地方，你要把这个错误给承担起来，你要跟大家讲是因为我这个班长也没有很好的指点值月团队，所以他们会犯错，也是我这个班长的一个责任。然后，希望大家能宽容一点给值月团队一个犯错的机会。如果有同学还是不认可的话，这个时候一定要保护的值月生和志愿者，不要让他们被大家给攻击了，因为值月生和志愿者都非常不容易，他们花更多的时间来为大家服务，这个时候千万千万不能让他们感觉受伤。很多人都在看着的，如果说值月团队和志愿者可以被攻击的话，很多人他会对当值月生和志愿者有顾虑。以后可能大家都不愿意当值月生志愿者了，这样班级就不能继续管理下去了。所以一定要维护值月团队的权威，给与他们最大的宽容，也给予他们最大的权利。哪怕我们知道确实是值月生犯错了，班长也要把这个错误给承担过来，一般来说到班长这里大家都会宽容一点也就结束了。有时候有冲突了，彼此可能会说话很尖利，这种时候保护值月生和志愿者是班长的责任，这点大家一定要做到心中有数。
有些人遇到问题会直接问班长。如果你觉得这个事情是需要值月生小组长来沟通的，就让他们去找组长，不要越权来帮他们做决定。尊重和保护值月团队，是管理班级成员最好的一个方式。一定要让我们的值月团队，感受到班长是他们最大的后盾，他们可以放心地在班级做各种尝试。我们要给予他们支持，这样班级其他成员看到可能也会觉得，那其实我也可以试一下。或者说我可以，来为大家服务一下看看。这其实也是一种方法，一个班级里面，最核心的团成员是值月团队的成员。他们都是愿意为班级付出的，也是为班级付出最多的。
