后来公司一度改组，把所有技术工作交给我们部门。当然一个小公司，最多的时候我也只有3、4个兵。
我按照当时的理解来做好管理工作，给大家分配任务，处理棘手的问题。现在回想起来很多事做得都不到位，只能说管理不是我的长项了。
我的问题是我不会从让别人干活中得到乐趣。比如别人不想做某件事，而我最终强迫或者诱导他做了，我心中会不舒服。我想这是我做管理最大的问题。当然也有我承压比较差的原因。
当然，做技术的人整体比较简单，中间也并没有和谁发生严重的矛盾，大家也都原谅了我的不专业，中间的回忆基本还都是愉快的。比如：自愿加班之后请大家吃麦当劳，虽然我工资也不比别人高，但是在当时的心目中还是比较信奉美国人那种：一定是职位高的人请客的规矩。当时的我家里吃，家里住，对钱没概念，用来和大家Happy，心里是真的快乐的。
后来公司业务发展不顺利，签不到新单子，一度发不出工资来。这段时间我们几个中层经常在一起吃饭、聊天、讨论公司的未来。这里又体现了我的一个问题，我比较被动，是中国知识分子那种“冀王道之一平兮，假高衢而骋力”的心态，并没有认为公司未来的发展自己能起多大作用，所以后来就慢慢跟不上中层的节奏了。后来在公司新的变革中退回到了一个普通技术人员的职位。
现在的孩子常常说：“我就拿那这么份员工的工资，为什么让我操经理的心！”道理没错，但是只有操经理的心的人，才有可能最后成为经理。我觉得如果公司当时经营状况良好，我也有可能成为一个过得去的技术经理，但是在这种大浪淘沙的时候，我这样的“觉悟”肯定是要被淘汰的。
这段失败的经历让我有很多感悟。很遗憾，我还是倾向于逃避，我更喜欢做些纯技术的工作，帮助别人，让自己开心，所以后来也没再有当管理者的经历。
（这段写的很不好，也许因为不是我喜欢的事儿，所以也写不好，但是为了经历的连续性，还是要写的，以后如果能写得更好再回来改吧）
