北方人的我，终于在这一两年解锁了“蒸馒头”的技能，看着新出锅的宣腾腾的大馒头，大花卷，似乎这花费的功夫和时间也变得值得了。刚刚结婚的时候我也蒸过包子，馒头，可出锅的它们却被赋予了另一个功能“防身”，坚硬、小巧、还有一种黑灰色从里面透出来，似乎在彰显自己的“铮铮铁骨”。
回想当时，我自我总结之后得出的结论就是一个字“急”：
和面快，似乎成团就行了；
发面，觉得时间差不多就行了；
成形，过程极其简单，不会多次按揉，团成个馒头的样子；
二次醒发原来根本没有；
大火蒸，只为快速产生蒸汽，快熟；
快掀盖，好不容易起来一点的馒头迅速回缩，形成难看的表皮；
这和我们管理中很多人的习惯何其相似，恨不得上午出政策，下午就看到效果；昨天培训了，今天销量就翻一番；早会强调了质量，当天就没有质量问题。所有的求急求快的管理，必然是口味很重的，很有些“法不容情”的意味。
曾经有很多管理者非常认真的跟我讨论过这样的问题“你说现在员工的执行力怎么这么差。说过了，大会小会上面提，就跟没听见一样，该犯的错误一样不少。您有没有什么课程能够快速提高员工执行力的。”我的回答也很一致“有可以有效提升执行力的培训课程和辅导项目，但我们要了解你的快速的标准是什么？”听到我的提问，这些可爱的被问题困扰的伙伴们往往一愣，然后的回答就很有意思了：
“立竿见影，说了就要做到，做不到就罚！而且要重罚，提起重视程度！”
“快确实每个人的标准不同，您的建议是？”
“我觉得我们执行力也不完全是员工的问题，管理上也有问题。”
为什么我们的新制度会搁浅，我们的想法得不到执行，因为我们的很多管理者在制定制度的时候就没有预留足够的时间，让制度、行为自己去发酵、改变，而是像我年轻时蒸馒头一样，追求那个样子，追求速度，忽视了“时间”这个在改变过程中必备的量化指标。
这些时间包括，管理制度的宣贯时间，一定不会少于1周，有些大型企业一个制度传递到底需要1个多月的时间。；管理制度的消化时间，传递到了未必能够理解，理解了未必能用到工作中，这个过程更长，更需要管理者不断的沟通，统一思想；习惯和行为的养成时间，前两点如果做到了，执行者就开始有改变的意识了，那么在这种有意识的行为改变下，一个月左右就应该能看到效果，好的会更快。但如果前两个时间不够，或者步骤都没有，直接改行为，那么这种“简单粗暴”的改变失败的可能性就很大，在重压下行为也会改变，但一旦管理松动就会大幅度反弹。
所以，时间不是管理的敌人，它们是管理者最好的伙伴，管理者们要学会和时间合作，利用时间的“消化吸收”“发酵”等作用，让自己的管理事半功倍。
我一直想腌点咸蛋，这可不是要等一天两天的事情了，先做个准备去。
