第二章 从原理原则出发考虑问题
人生和经营的原理原则以单纯为好，很多都是小时候学到的最基础和朴素的道理，比如要尊重别人的想法，要有礼貌，不能以自我为中心等等。而这些单纯的原理原则会成为我们在很多时候的航标，指引着我们做出正确的选择。
稻盛和夫先生认为人和物一样都可以分为三种，自燃型、可燃型、不然型，在工作中大家要努力做自燃型的人，至少也要成为可燃型的人，当自燃型的人接近时，大家可以一起燃烧。要想成为可燃型的人的关键就是喜欢自己的工作。
例子：
一、KDDI是稻盛和夫创办的DDI与国际通信的老大KDD及丰田系列的IDO三家企业合并而成的，在为谁掌握主导权的问题上，稻盛和夫认为应该由DDI来，他的理由是非常简单和单纯的，因为当时的DDI 经营业绩最好、管理基础最扎实，这样更有利于新公司顺利运行。同时他还提出IDO和KDI的最大股东丰田成为合并后持股略低于京瓷的第二大股东。
适用范围：
1.原则
2.核心点
3.诚意
4.交换
5.牺牲
二、稻盛和夫刚创办京瓷的时候，有了自己的汽车，但是这是属于公司的，有一次司机来接他上班的时候，妻子正要出门，他提出顺路送妻子一下，这时他的妻子说“如果是你的私车我可以搭，但这是公司的车，不能借口顺路就公车私用。这话你以前不也说过吗？公私必须分明——所以我走路去”。
适用范围：
1.公私分明
2.原则
3.贤内助
三、稻盛和夫在钢创办公司的时候去参加一个经营研讨会，这个研讨会借用某温泉旅馆，三天两夜，会费达数万日元，因为讲师中有本田宗一郎先生，就义无反顾的参加了，但他们进入温泉，换好浴衣，在一个大房间坐下，等候本田先生到来的时候，本田先生穿着油迹斑斑的工作服进来后，就给众人一个下马威，“你们究竟是干什么来的？据说是来学企业经营的，如果有这闲工夫，不如赶快回公司干活，去泡泡温泉，吃吃喝喝，哪能学什么经营，我就是证据，我没向任何人学过经营，我这样的人不也能经营企业吗？所以你们该做的事只有一件，立刻回公司上班去”。
适用范围：
1.现场的重要性
四、北极圈的冻土地带众多植物趁着短短的夏季一起发芽，尽量多开花，多结果实，让短暂的生命活得精彩，为此他们在漫长的冬季里拼命储蓄，努力把自己的生命延续给下一代，正可谓无杂念，全心全意活在当下这一刻
适用范围：
1.活在当下
2.抓住时机
五、非洲干旱的沙漠每年也会下一两次雨，每逢天降甘霖，植物也是迅速发芽及开花，就在短短的一两周内结子留种，然后就一直在酷热的沙中忍耐等候，下一次的降雨让新一代的生命繁衍下去
适用范围：
1.活在当下
2.抓住时机
金句：
1.把事情看得越简单，就越接近真实，也就越接近真理
2.人生就是判断的积累，就是决断的延续
3.“会”和“知”中间有一条鸿沟，只有靠现场的经验才能填补。
4.完整的过好今天，就能看到明天。
