我曾经很长一段时间有个困惑，就是到底什么样的工作是真正适合自己的？好产品、好团队、好领导？钱多事少不加班？还是说所在的公司、行业处在风口上？这些可以算是答案，但又不全是。因为他们没有解答人为什么工作背后的深层动机。前段时间换工作，又遇到了这个问题，我该找什么样的工作？当时想到用马斯洛需求层次来衡量工作的满意度，不管是物质还是精神上，希望用这个标准去系统全面地衡量一份工作是否适合自己。
- 生理的需要：公司能否提供维系生存的薪水，如果能够提供饭补、下午茶那就更好；
- 安全的需要：公司能否提供正规的社会保障福利；
- 社交需要：所处的公司能够给人自由交往的空间并鼓励协作的氛围；
- 尊重的需要：是否愿意挖掘并重视你的优势和特长，倾听你的意见，给你自由发挥创造力的空间；而非一味压榨劳动力，消耗你的生理和智力资源；
- 自我实现需要：公司的愿景是否能够激励你在行业地位、专业技能、团队管理、社会责任上做出更大的贡献，是否能够给你超越自我、成就自我的平台资源和机会。
在《第五力浪潮》读到以荣格理论为基础的坐标系人格分析4D系统。把人格分为四个维度：
- 培养维度：是指我们有被赞赏的需求
- 包容维度：是指我们都有归属感的需求
- 展望维度：是指我们都需要有充满希望的未来的需求
- 指导维度：是指我们都需要有获得成功的能力的需求
具体说来这四个维度可以解读成更具体的需求。
- 感到被赞赏：自身优势得到充分发挥，获得同事、上级及公司外部的认可；
- 感到被接纳：“你是我们团队不可缺少的一份子”，当被接纳之后，安全感油然而生，在感到安全的情况下，一个人的创造力也就有了稳定生发的土壤；
- 充满希望的未来：个人的价值将在未来得到放大，在物质上得到足够的回报，在自我价值实现上将具有更大的可能性。
- 可达成的期望：不是画大饼，也不是琐碎的小事，分配到身上的任务在规范、科学的工作方法下能够通过时间的推进一点点实现，并且能够随时获得身边资源的支持和援助。
而在工作中我们既要像德鲁克说的去分析了解别人的工作方式和学习方式，用别人习惯的“语言”与其沟通协作，也要去用心体察同事们的需求，哪方面的需求更强烈，是赞赏、是被接纳、给予希望、还是具体的建议和指导。
在拆书群里@阿尤 的分析更具有操作性：“和自己的核心需求连接，让自己更加聚焦，锁定和管理该维度的行为，建立日积月累地发展、评估和反馈系统，更好地看到自己的能量和满意度的提升。”同时也不贪快求全，“在想要努力发展的维度里去挑选1-2个规范行为，持续操练、评估、再操练，直至在这方面造就出让自己满意的品质。"
工作绝不是为了一时果腹，我们应该去洞察自身更深层的需求，以此挖掘出更强有力的工作动机，才有可能激发出自身的潜能和创造力，跳出现在的水准往高水平的方向成长。
