2017年，新年工作的头一天晚上，总经理米修兔先生集合管理层及公司的未来之星一起在微信平台上为我们讲解管理技能，而且这样的培训课程每月都会有。说到管理，我认为自已应该是属于零基础类型的，所以我很期待这样的免费课程。
所谓一年之计在于春，一日之计在于晨。新年的第一课：新的一年，工作从哪里开始！
本次课程讲解分为三个部分：
第一，先定一个小目标；
第二，给目标一个期限；
第三，由近及远按图索骥。
首先先确定一下自已，我是一个有目标的人，其次我知道我在我的团队中我要承担哪些责任，承担了责任自然有会有结果，结果会产生收益。所谓群众的眼光是雪亮的，只要努力付出、承担了责任自然不会在工作中找不到存在感。认识到了责任等于找到了目标，因为目标是从自已的责任中来。开年上班的第一天，我在部门内部开了个小会，总结去年内部工作情况，明确了本年度部门的战略目标，梳理了一下前期主要工作内容。讲解了本次培训课程的主要内容，虽然美洋洋暂时没有进群听课，但是我希望通过线下我对她的引导慢慢的溶入进来。人员管理也是我的目标之一，希望通过管理能够把自已做日常事务中解放出来，这样我才会有更多的时间去学习，去挑战新事物，去突破自已。其实在她身上我有过那么一点点的犹豫，既然定了目标我就没有理由放弃。一次畅谈之后她今天交给了我一篇千字文，是对2017年职业生涯和工作计划的目标，在文章里我看到了与以前实际工作中不一样的她，以前的她目标不清晰，每天随波逐流，该上班就上班，该下班就下班，总之只做好自已份内的那点事就行。当然她的机灵和工作效率是值得表扬的，不可否认。因为没有清晰的工作目标导致她来公司三年了都没有任何变化。而今天我看出了她的积极，她的渴望以及她对工作的态度。我特别为她高兴，当我把文章发给柯南看之后，连她也变得惊喜，还以为是我对她的影响，其实这都是她自已的改变，因为她找到目标了，而且目标非常清晰，明确。我想这就是在团队中证明自已的最好方式。
第二，给目标一个期限。在来我们公司以前，我的工作笔计本是一本《五项管理》（后来盘点中发现我们公司也有，而且库存量还很大），五项管理中其中有目标管理和时间管理，在那工作中师傅告诉我做任何事情都要给自已做一个排程表并标上完成时间，做完一项勾一项。在这课程里我的理解就是，接到任务给自已一个够得着的目标，给自已做一份日程表，把事情分解到具体化，然后给上级领导一个时间节点，最后去执行，做到明确约定，遵守承诺，主动回复，让信息回到原点。
第三，由近及远按图索骥，在我刚接任工作的时候，总经理米修兔先生首先就是让我重新修订部门管理规章制度，而且在我最需要人手，最困难的时候他丝豪不降低对我的要求，我明白他的用心良苦。所谓磨刀不误砍柴工，有这些规章制度在手，所有日常事务性的工作会迎刃而解，可以按图索骥。着眼未来思考问题，思考问题的高度，取决于你想担起多大责任。新的一年里，责任、层次、高度成为我需要思考的问题，努力突破自已，挑战自已。
