今天阅读的书籍是《逆向管理》，这本书的副标题是“先行动，后思考”。本书的中文版共18万字，我将用4篇读书笔记和大家分享这本书的精髓：“由外而内”原则，以及如何实现由外而内的改变。
“逆向管理”是译者对于标题的意译，标题直译过来的意思是：“像领导一样行动，像领导一样思考”，这是一本关于提升领导力的书籍。
你可能会觉得：“我就是个普通员工，我也不想当领导，提升领导力对我来说一点儿用都没有。”
领导力真的和你毫无关系吗？让我们先来看一看领导力是如何定义的。
国际组织与领导力协会对于个人领导力做出以下定义：“个人领导力包括两部分：一是处事，包含能力和经历；二是为人，包含特质和动机。”
所以领导力并非只是领导别人的能力，而是每个人都必须具备的一种能力，在现代社会领导力变得越来越重要。
无论你目前的工作是什么，无论你是不是一名领导者，本书都能够帮助你进一步认识自己，认识自己所从事的工作，找到更好的职业发展道路。
很多关于领导力的传统书籍和培训都告诉你，领导者法则是改变你思考的方式，学会反思“你是谁”以及“你要成为谁”的问题。他们认为人们只要找到适合自己的领导方式，扬长避短，就能成为一名优秀的领导者。
然而这本书颠覆了这些观点，作者认为改变是由外向内发生的，不是由内而外发生的。换言之就是一个人如果改变了他的想法，那么一定是因为他先改变了自己的行动。
因为人的思维方式是与改变相矛盾的，改变就是要做一些之前没有做过的事，而这些事正是之前的想法所不认同的事。如果不先行动，自我认知就会被过去所禁锢，从而导致思想和行为也无法改变。
至于如何行动，作者在书中为我们提供了一些实用且易操作的建议和方法。
这本书的作者是埃米尼亚·伊贝拉。她在耶鲁大学获得硕士学位和博士学位，并在哈佛商学院工作了15年。现在任欧洲工商管理学院组织行为学教授兼领导与学习首席教授，是职业与领导力发展方面的专家，在《哈佛商业评论》及各类学术期刊上，发表过大量相关文章。她在2003年出版的畅销书《职业身份：非常规策略重塑你的事业》，被誉为事业中期转变的最佳参考指南。
她也是欧洲工商管理学院领导者转变项目的创办负责人，帮助来自各个公司的管理者们成为优秀的领导者。她在2013年的全球最具影响力的50大商业思想家排行榜上排名第九。
一般情况下我们的学习顺序是先思考，想明白了再行动，但在一个人的改变过程中，学习顺序其实是相反的。我们要先行动，看到结果及改变让我们产生了什么样的感受，身边的人对我们的改变有什么样的反应之后，我们才会开始思考，把外在经历内在化。
换句话说，我们要先在行动上表现的像一个领导者，然后才会像领导者一样去思考。
接下来的几天里我们就从三个方面一起来学习如何“由外而内”地改变，这三个方面是：第一，思考你所做工作的类型；第二，接触不同的人，扩建人际关系网络；第三，朝更多不同的方向发展自己及合理规划前进道路。
管理大师杰克·韦尔奇说：“当外在改变的速度超过内在改变速度之时，终点就在眼前。”允许改变发生，让我们现在就开始行动吧。
