夏天的脚步离着我们越来越近，适逢天热换衣季，张小白童鞋望着自己一身的肥膘即将显露无疑，颇显危机四伏，同事望着他那肉嘟嘟的小肚腩，不禁都跑过来拍一拍，一边拍还一边说着，你还别说真是还蛮有弹性的，小白童鞋只能报以微笑示意，内心却跌宕起伏不断。
1.去年的衣服指定又缩水还要重买，这算是一笔不小的开支
2.出去玩的想法和自身的体重一直都是正向发展，可越胖越不乐意动弹
3.谁不知道瘦身需要管住嘴，迈开腿？可是要怎么办呢？
结合同事、朋友们的建议，他选择了跑步这种据说没有多少技术含量的运动来坚持瘦身之旅。他期待在接下来时间里能够瘦下来，可是坚持了不到1周时间便因为腿疼&时间不够等等理由给搁置不前了。
最后不但没有瘦身成功，反而让自己平添了许多负面情绪，比如：为什么别人做什么都行，真正轮到自己的时候反而干啥啥不行，哎，真是一身胖肉愁三年，三年筹措一身肉。
在我们平时的日常工作和生活中，是不是总会遇到如同上文张小白童鞋的“艰难困苦”？
比如：
想提升工作技能——vba编程，看到学会编程的高收入后便让自己策马扬鞭极力前行，最后却因为疏忽了自身的学习能力而耗时费力没有成功。
计划养成早起的习惯，看到人家四点钟起床还可以写作3小时，业余时间成功实现与工作收入相比肩，便一头扎进去，虽然早起口号喊的震天响，我也要实现每天4点钟早起，可不到3天就颓然放弃，想想还是算了吧这并不是适合我自己。
等等以上类似的情况数不胜数，不禁总是扪心自问，为啥别人立下宏愿后总是能够顺利完成，而轮到自己时却总是一事无成？
甭着急，少烦恼，凡事都有讲究“方式方法”，首先你是不是缺少一个合理有效的目标战略计划呢？
然后又该如何制订合理有效的目标计划呢？这同样也是一门学问，其实也没有那么的难上加难，相信通过今天这本《高效PDCA工作术》的相关内容学习之后呢？就能够轻松让自己制订合理有效的工作和生活想要达成的目标了。
《高效PDCA工作术》的作者是[日] 富田和成先生，首先他是一位资深的PDCA控，同时他也是日本特大金融科技平台CEO以及畅销书作家‘
2006年大学毕业后顺利进入日本NO.1券商“野村证券”工作，工作期间由于他自己热爱并努力践行PDCA工作法，不但以此创下无数纪录和成绩，最终还以 以最年少之姿跳升进入专为顶级富人服务的资产管理部门。
2013年，作者还自立门户，成立金融服务公司，历时短短三年，就把公司运营成为会员活跃人数≥300万人数，业绩累计额度也由最初的1.2亿日元，成长至5.7亿日元，并且2016年的营收成长率高达5196%。
这些都归功于他一直将“高效PDCA”作为企业文化渗透其中，并成为公司的工作开展模式，不断培训员工强化运用PDCA工作法。
那么看到这里相信有读者就会产生疑问，平常我们认为简单无比的《PDCA循环》，真的有如此的妙用么？你可不要唬我哦，
俗话说得好，是骡子是马都需要牵出来溜溜不是；所以接下来先让我们初识一段书中的原文片段来给诸位答疑解惑，请看PDCA循环中的P部分是——如何合理有效制订量化目标。
《高效PDCA工作术》P40-44页
没有目的的旅行是流浪，没有目标的工作是盲从。所有PDCA无不开始与对预期目标的设定。
制订目标不设定具体日期，就无法让人产生紧迫感
——希望有一天能够将公司打造成为世界一流企业
如果不设定具体日期，很容易是人产生走一步看一步的想法，结果胜负成败只能靠碰大运。
关于定性目标的管理，：例如希望出人头地、想要成为一名模特、但愿流芳百世等，这些均表达了一种个人的理想或者愿望，如果 仅仅将他们停留在定性层面，就很难对其结果做出客观的评价，最终PDCA的精度也会大打折扣。
正因为如此，在可能的条件下也应当将原本定性的目标量化，以使它们更容易得到控制。
将定性的目标用数字定量化的具体事例如下。
“希望减肥”→“脂肪率降至20%以下”。
将目标具体化，并不意味着将目标无限放大或者无限延伸。
理想的目标值通常应当是一到三个月。
这个期限，无论是对于个人还是对于整个团队的成长都给予了充分的时间。
关于“目标的量化”，如果直接把“年销售额”设定为销售人员的量化指标，运转起PDCA时你就会发现需要解决的课题多如牛毛。这样实施起来很容易半途而废，验证起来也难免流于形式。
分析结果，如果判定开发新客户是最佳方法，在实际运转PDCA时，就可以将目标设定为“月开发新客户30个”，并为此制订出相应的实施计划。
通过刚才的阅读书中原文，你是否已经get到合理制定量化目标的精髓了呢？好吧，不管怎样，都让我们一起来梳理下原文中所提到的“如何才能制订合理有效的量化目标”吧，如下：
首先，将我们想要达成的目标设定一个截止日期，设定目标后自身就会在脑海中形成潜意识，在某某时间前我要达成某某事情。
然后，对需要达成的目标进行量化管理，将既定的目标尽量用数字来量化控制。
最后，目标设定要具体化；聚焦一到三个月内可完成的细化目标为前提的情况下来设定目标。
那么接下来，我们是不是可以先来尝试着为自己想要达成的愿望、想法等等来制定下目标了呢？
这时候，可能有些读者看到这里禁不住会想，这样真的能行？
不尝试永远也不知道到底行，还是不行，只有不断将靠谱的想法付诸于实践，过程中的一切目标计划再根据实施情况做出进一步调整即可。
切忌不要成为：“思想的巨人，行动的矮子”，勇敢去尝试，既然自己想做的事情就先去实施看，谁也没有刻意的规定，这件事就一定要如何如何？
那么为了便于读者的理解记忆，现在我们再回到文章开头中——张小白童鞋瘦身苦恼综合症该如何破解？
小白童鞋的故事堪为标本典籍，那么就让我们一起来根据书中原文的指导来帮助下他吧。
1、他的愿望是要让自己瘦下来，根据第一步，先给自己设定下截止日期，比如是今年春节假期前要瘦下来。
2、然后再对瘦身减肥的目标进行量化管理下吧，比如国庆节前可以考虑比现在的体重——减重20斤。
3、目标要具体化，首先是1-3月内的目标最为合适，假设先尝试1个月，通过分析后发现主要还是自己的肚子上的肉非常的多，那么首要任务可能就是——1个月内减掉肚子部位的重量5斤；
通过以上步骤制订量化目标后，是不是会觉得可行性会相对之前的就想瘦下来的愿望更能够实现呢？
我想答案是肯定的，聚焦目标并量化它们，然后再根据实际情况逐步的去调整，这就是PDCA的基本精髓之一，因为成长中的PDCA循环自身也在日趋完善，计划→实施→检查验证→调整改善，不断地循环往复即可。
