Scrum正式火热时期，她不仅仅适用于项目管理，也适用于日常工作、生活、育儿、自我成长的各个领域。本文就基本的Scrum知识进行介绍:Scrum概述及四个组成部分角色、事件、工件、规则中的角色。
一、Scrum概述:
Scrum 可以追溯到1986年《哈佛商业评论》中一篇文章“The New Product Development Game”提出了本田、佳能、富士施乐等公司如何通过可伸缩、基于团队的蜂涌式开发世界一流的产品。同时还强调了授权、自组织团队的重要性以及管理在开发中发挥的作用。官网的定义如下：Scrum is a framework for developing and sustaining complex products. This Guide contains the definition of Scrum. This definition consists of Scrum’s roles, events, artifacts, and the rules that bind them together。SCRUM是一种用于开发创新产品和服务的敏捷方式。创始人为Ken Schwaber and Jeff Sutherland developed Scrum。
Scrum由roles, events, artifacts, and rules组成。
敏捷宣言：
个体和互动 高于 流程和工具
工作的软件 高于 详尽的文档
客户合作 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划
敏捷宣言不是认为“流程和工具、详尽的文档、合同谈判、遵循计划”可以不要，只是在重要程度上稍逊于“个体和互动、工作的软件、客户合作、响应变化”。
二、Scrum 角色
Scrum Team是自组织，跨领域的，由Product Owner，Scrum Master，开发团队组成。
PO：是客户/用户、内外部利益相关方的唯一代言人，负责构建正确的产品。是做多产品组合规划、产品规划、版本规划和冲刺规划的重要参与人。同时负责每个Profuct Backlog的接受标准。PO需要具有如下四个技能：领域知识、人际交往能力、决策力和责任心。
SM：主要负责让每个人理解、接受Scrum的价值观、原则和实践。
SM六大职责分别是:
1）教练、
2）服务型领导（我能为团队做什么）、
3）过程权威（定义和遵守流程）、
4）保护伞（保护团队免收干扰，集中精力交付业务价值）、
5） 清道夫（清除一切障碍）、
6）变革代言人（积极推动变革，让大家转变思维）。
SM需要如下技能：见识多广、善于提问（有思想、有深度、探索式的提问）、有耐心、有协作精神、保护团队、公开透明。
开发团队主要职责是执行冲刺，含每日检视和调整、梳理产品列表、冲刺规划、检视和调整产品与过程。
开个团队的十大特征：
1）自组织--自下而上自发的组织，类似大雁飞行时候的人字型。
2）跨职能的多样化和全面化—可以给团队带来更多的视角和更好的效果。
3）T型技能—核心领域外的功能能力及职责、学科或者擅长。
4）火枪手的态度—人人为我，我为人人，就不会出现滥竽充数的人。
5)沟通广泛—尽量面对面沟通。
6)透明沟通—不要推三阻四，要坦诚、靠谱。
7)规模适中—5-7人比较合适。
8)专注和有责任感—同时做多个任务会降低生产力，要适度专注。
9)工作步调可持续—不要持续加班高强度，要达到工作的平衡。
通过对各个角色的介绍，你有没有觉得很熟悉，育儿路上、自我成长中的你我就是SM，PO，开发团队的一员。引用《Principles》一句话：“An effective evolutionary process looks like this -i.e.， lots of quality feedback loops produces a steep upward trajecctory.”
