昨天回答了这么一个问题题， 如何在职场上拿捏自己的领导？我看到以后非常反感，感觉得如鲠在喉，还想展开来说一说。想问一下，领导是用来下属拿捏的吗？“拿捏”一词就凸现了企业恶劣的生态，总感觉到这样的企业不是追求。经济效益，而是处在人际关系勾心斗角的内耗，已经完全偏离企业的初心和使命，变成企业官场化，生产空心化。一个员工老是想着拿捏自己领导的公司，估计是管理混乱、矛盾纵生、内讧不断的公司。这种窝里斗、超级内耗的公司哪有精力去抓效益、促增长，我觉得要好好的反思整改，否则的话，在当今异常激烈的市场竞争中肯定难以生存，不可持续。
试想，假如领导真正有错非要用拿捏的办法吗？领导非圣人，犯错也正常，员工下属应该正确对待领导的犯错，采取有理、有利、有节的方式向领导提出来，督促领导整改，大可不必去拿捏领导。下属也应该光明磊落，尊重领导，珍惜同事友谊，冷静理性地解决工作当中的矛盾和纷争。
鼓励企业民主管理，但在民主的基础上必须进行集中，这就是我们国家的民主集中制。如果没有集中，没有领导的权威，那这个公司就会一盘散沙。所以，如果领导工作上出现了失误和偏差，建议还是采取民主的方法通过公司的党团、工会、妇联等组织去解决，多一点民主协商，少一点斗争哲学。
企业应该构建良好的内部生态，打造新型的领导与员工关系，做的既民主又集中，领导有权威，政令能畅通，高效有力，关心爱护员工，领导与员工亦师亦友，亲如一家，凝聚广大员工的合力，激发员工的积极性、主动性的创造力。构建企业新型和谐的关系，就是打造企业的生产力。只有这样的企业团队才能焕发出蓬勃的生机和活力，才能在激烈的市场竞争中无往而不胜！
