学习内容：第八十九，晋纪十一（公元314年—316年，共3年）

【原文】

是岁，左丞相睿遣世子绍镇广陵，以丞相掾蔡谟为参军。谟，克之子也。

汉中山王曜围河南尹魏浚于石梁，兖州刺史刘演、河内太守郭默遣兵救之，曜分兵逆战于河北，败之；浚夜走，获而杀之。

代公猗卢城盛乐以为北都，治故平城为南都；又作新平城于灅水之阳，使右贤王六脩镇之，统领南部。

第八十九卷，晋纪十一

孝愍皇帝下

建兴二年（甲戌，公元314年）

春正月辛未，有如日陨于地；又有三日相承，出西方而东行。

丁丑，大赦。

有流星出牵牛，入紫微，光烛地，坠于平阳北，化为肉，长三十步，广二十七步。汉主聪恶之，以问公卿。陈元达以为：“女宠太盛，亡国之征。”聪曰：“此阴阳之理，何关人事！”

聪后刘氏贤明，聪所为不道，刘氏每规正之。己丑，刘氏卒，谥曰武宣。自是嬖宠竞进，后宫无序矣。

聪置丞相等七公；又置辅汉等十六大将军，各配兵二千，以诸子为之；又置左右司隶，各领户二十余万，万户置一内史；单于左右辅，各主六夷十万落，万落置一都尉；左、右选曹尚书，并典选举。自司隶以下六官，皆位亚仆射。以其子粲为丞相、领大将军、录尚书事，进封晋王。江都王延年录尚书六条事，汝阴王景为太师，王育为太傅，任为太保，马景为大司徒，朱纪为大司空，中山王曜为大司马。

壬辰，王子春等及王浚使者至襄国，石勒匿其劲卒、精甲，羸师虚府以示之，北面拜使者而受书。

浚遗勒麈尾，勒阳不敢执，悬之于壁，朝夕拜之，曰：“我不得见王公，见其所赐，如见公也。”

复遣董肇奉表于浚，期以三月中旬亲诣幽州奉上尊号；亦修笺于枣嵩，求并州牧、广平公。

勒问浚之政事于王子春，子春曰：“幽州去岁大水，人不粒食，浚积粟百万，不能赈赡，刑政苛酷，赋役殷烦，忠贤内离，夷狄外叛。人皆知其将亡，而浚意气自若，曾无惧心，方更置立台阁，布列百官，自谓汉高、魏武不足比也。”

勒抚几笑曰：“王彭祖真可擒也。”浚使者还蓟，具言“石勒形势寡弱，款诚无二。”浚大悦，益骄怠，不复设备。

【原文华译】 

这一年，左丞相司马睿派世子司马绍镇守广陵，任命丞相掾蔡谟为参军。蔡谟，是蔡克之子。

汉中山王刘曜在石梁包围河南尹魏浚，兖州刺史刘演、河内太守郭默遣兵救援，刘曜分兵逆战于河北，击败郭默。魏浚趁夜逃走，刘曜追击，将他擒获，斩杀。

代公拓跋猗卢筑盛乐城，作为北都，之前的治所平城为南都，又在灅水北岸筑新平城，派右贤王拓跋六修镇守，统领南部。

第八十九，晋纪十一（公元314年—316年，共3年）

愍皇帝下

建兴二年（公元314年）

春，正月一日，天上有一个太阳一样的东西陨落于地，又有三个太阳连城一线，从西方出来，向东方运行。

正月七日，大赦。

有流星从牵牛星座冲出，进入紫微星座，光芒照耀大地，坠落于平阳城北，化为一块肉，长三十步，宽二十七步。汉主刘聪深感厌恶，问公卿们看法。陈元达说：“女宠太盛，亡国之兆。”刘聪说：“这天地阴阳之理，和人事有什么关系！”

刘聪的皇后刘娥贤明，刘聪所做无道之事，刘娥往往都能规正。正月十九日，刘娥去世，谥号武宣皇后。从此嬖宠争竞，后宫再无次序。

刘聪设置丞相等七公，又设置辅汉等十六个大将军，各配兵二千，让他的儿子们担任。又设置左右司隶，各管辖二十余万户人家，每一万户设置一位内史。又设置单于左右辅，各管辖六夷（胡、羯、鲜卑、氐、羌、巴蛮）十万篷帐，每一万篷帐设置一位都尉。设左右选曹尚书，负责选拔官员。自司隶以下六位官员（内史、单于左辅、单于右辅、都尉、左选曹、右选曹），官位仅次于仆射。

任命其子刘粲为丞相、领大将军、录尚书事，进封晋王，江都王刘延年录尚书六条事（第一次出现这个官职，管哪六条事不清楚），汝阴王刘景为太师，王育为太傅，任顗为太保，马景为大司徒，朱纪为大司空，中山王刘曜为大司马。

正月二十二日，王子春等与王浚使者一起回到襄国，石勒把精锐士兵及精良铠甲全部藏起来，只留下稀稀拉拉的老弱残兵，空空如也的府库，北面向使者跪拜，接受王浚书信。

王浚送给石勒一个麈尾（麈，一种鹿，麈尾用作扇子，扇去蚊蝇，通常以玉为柄，王公贵人拿在手中，也是身份的象征），石勒假装不敢拿，挂在墙壁上，早晚对着那麈尾下拜，说：“我不能见到王公，见到他赏赐给我的物件，就像见到他一样！”

又派董肇上表给王浚，约定三月中旬亲自到幽州向王浚奉上皇帝尊号；并写信给枣嵩，请他帮忙封自己为并州牧、广平公。

石勒问王子春王浚政事如何，王子春说：“幽州去年大水，没有一粒米的收成，王浚积蓄粟米上百万斛，却不赈济灾民，刑罚政令，苛刻残暴，赋税徭役，频繁不断，忠贤内离，夷狄外叛，人人都知其将亡，王浚意气自若，毫无惧心，还在设置官属，布列百官，自以为刘邦、曹操都不能和他相比。”

石勒抚着几案笑道：“王浚这是真可以擒获了！”

王浚使者回到蓟县，说：“石勒形势寡弱，款诚没有二心。”王浚大悦，更加骄傲懈怠，不再防备石勒。

【学以致用】

这一段，从另外一角度来看待石勒的行为

01，能而示之不能，用而示之不用

这句话来自于《孙子兵法》

石勒对王浚使者的这一招，当年冒顿单于对刘邦的使者也使用过

作为一个后来者，假如你处在王浚这个角色，遇到了有人对你展示“能而示之不能”的做法，你会怎么办？

这个问题也有答案，也是在《孙子兵法》里面有的

“故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也”

不管敌人是将要进攻我，还是不会进攻我，这里面的关键是，不要把期望放在敌人身上，重点是把自己立于不败之地

也就是说，不管进攻或者不进攻，我都有办法，都有准备好的预案在等着，

所以，这个时候，就不管对方讲了什么，承诺了什么，是不是真心的，我都无所谓，都不全信，也不当真。永远有专门的预案在等着的对方，哪怕这个预案一直没有启动。

02，对自己命运有重大影响的人和事，不要有特别大的期待

《论语》中的子绝四：毋意、毋必、毋固、毋我

这都是人性的弱点

不要对别人抱有期待，特别是那些对你自己的命运有重大影响的人，抱有太大的期望，不要总期望对方会怎样，应该要怎样，这样你的反脆弱能力就更强，即便遇到困难，也能进可攻退可守，主动权在自己手里

我当年刚入职一家公司的时候，领导说，你们呢只要负责做好前端的客户邀约业务就好了，不需要太专业，后端的情况公司来帮你们完成。但是我没有完全听领导的，我在做好当下业务的情况下，再继续自我学习，把业务能力拓宽，把专业技能水平提升，把经验锻炼出来....

后面发生什么事情呢？公司在背后截取员工的提成利益....后面公司又进行降薪，裁员....

这说明什么呢？

我可以听了你的话，至于我要不要信你的话，边走边看....

并且，时刻提升自己以达到可以随时离开公司所匹配的实力，这是让自己立于不败之地、增强自己反脆弱能力，因为，任何一位打工者必然会遇到一个关卡：公司还行，但不要你了

以上是从个人的角度思考的，那么，也能用到很多方面，比如不要对朋友、上下级、对象...等等期望很高

换在组织的角度来思考，也会用到这种理念

比如，公司还很小，要不要培养人？

花了钱，好不容易培养出来了，到时候离职了怎么办？

做了股权激励，给了股份之后却干活不积极了怎么办？

诸如此类....

都没有关系，这都有现场方案值得参考，先让自己立于不败之地

比如建立了人才培育机制，不靠某一个英雄，而是靠“英雄集体”，走了某个人，但来得人更多，培养出来的人将会更多....

同样，给了股份不干活，成为了老臣重臣后躺平了？ 不好意思，早就有机制来打破这种局面...

这样，你就不会特别期待某个人，特别倚重某个人

当你特别倚重某个人的时候，一旦对方说出符合你期待的话，你就会深信不疑，

并且，在出现反面证据的时候，你还会自己找理由帮着对方找解释

我们不得不记住近代战争史上第五次反围剿时期的“李鬼”事件，对任何一家组织来讲，那就是人为的灾难...

03，要养成一种好习惯，就是始终做好最坏的打算

不要一厢情愿

先假设出现了最坏的情况，你会怎么办？

你准备多少预案？ 

这是以终为始的做法， 在金融领域，是设定止损线....

这么做的好处就是，当最坏的情况出现的时候你依旧有能力应对，那么，你就可以大踏步向前，就有底气去尝试一些事情，比如创业这种九死一生的事情....