该选择大公司还是小公司，是很多人求职时要回答的首要问题。
我刚刚从一家世界500强、有近百年红色历史的多元央企离职，离开其战略管理部的管理培训生项目，来到了一家刚创立一年、产品面世不到半年，全公司只有20多名员工的小公司，从事市场、产品和运营的各项工作。
在做出这个选择前，我思考了很久，想要回答该选大公司还是小公司（尤其是初创公司）这个问题。来到新公司后，因为在大公司和小公司都有了亲身体会，这个答案的内容又进一步丰富了。总结起来，在面对大小公司的选择时，我建议你先问问自己下面这些问题：
1. 你的职业风险偏好有多高？
职业风险偏好越是低的人，越应该选择大公司。
大公司资源充足、业务成熟，一般来说，即使出现危机，也会有较强的应对能力。而小公司（尤其是初创公司）呢？可能会有今天没明天，一旦出现某个决策失误，有可能造成企业满盘皆输，甚至濒临破产。选择小公司之前，先问问自己：如果入职半年或者一年后，企业就倒闭或者裁员，我是否承担得起？需要担负的不仅是失业后几个月的生活费，其实也包括职业发展路径中断的风险。
2. 你对Big Name有多渴望？
大公司不仅可以提供相对稳妥的就业机会，名字听上去也好听。找下一份工作时，如果简历上有大公司的工作经验，HR通常会判断这个人不会太离谱——能被大公司录取，说明至少是有一定能力经验的。
在对外联络或者社交时，大公司的名字也可以让人一下子记住你、了解你的工作。小公司的从业者在向别人介绍自己时，至少要多说五句话才能让别人明白自己在什么公司、公司是从事什么业务的，但“麦肯锡”、“通用电气”、“腾讯”这些为人熟知的名字，让人一听就懂。
即使是同亲戚朋友吹水时，大公司的名字也是响亮多啦，别人一般都会很自然地投来赞许羡慕的眼光。从上面几点来说，大公司响当当的名号，和好学校好专业的作用是差不多的。
3. 你是否需要明确的职责范围？
在大公司里，一般入职前你就会获得明确的工作内容，在其后的工作中也很少发生变化。因为大公司业务内容成熟稳定，每天都进行着大量的常规业务，那么职员的工作内容比较稳定也是正常。
而在小公司里，整个公司的工作范围都可能随时发生变化，尤其在开拓疆土阶段，你的工作内容会随着公司的发展而发生变化。比如虽然我现在的本职工作是市场运营，但是在开拓市场的时候，我们会发现公司需要开发某个产品来应对需求，那么我可能就会成为这个产品的负责人，并且开始兼做产品工作。而我们的产品上市不久，又处在带有科技性质的基因领域，客户经常会有很多问题提出，市场部的同事们有时也要兼职客服，回答客户的种种问题。
4. 你是否需要严格的组织框架和汇报制度？
在大公司里，组织架构一般都较为完善，上下级关系非常明确，在你一入职之后就会明白要向谁汇报、你的上级和下级是谁。到通讯录里一看，每个部门的每个人也都有明确的职级。完成某项工作的时候，你会清楚地知道要向谁汇报结果，而且一般领导都不会喜欢越级汇报。
而在小公司里，职员数量比较少，一般也采取扁平化管理。比如我们公司里，你会知道每个人都属于哪个部门，这个部门是谁来负责，但是部门里其他职员（可能只有3个，但也可能有10个之多）就不分等级，大家一起工作了。
说了这么多，似乎都在讲大公司的好。的确，大公司资源丰富、业务成熟、名号响亮，是很多人追逐的目标。那小公司就没有优势可言了吗？
其实，对应着上述的四个问题，我们还可以有不一样的问法：
1. 你有多渴望职业发展机遇？=你的职业风险偏好有多高？
风险和机遇总是并存。只要不在乎明天可能失业的风险，在靠谱的小公司往往可以获得更多的机遇——职业上的和金钱上的。
从职业方面讲，正因为小公司普遍不稳定、业务风险高、随时面临危机和挑战，所以对人多方面的能力锻炼也就越强。从金钱方面讲，很多小公司都有期权激励，可能会带给你比较丰厚的物质奖励，当然这取决于公司发展状况。而大公司一般都有明确的晋升路径和制度，职业和金钱回报一般都要按照流程，按部就班地上升。
那如果公司无法度过难关、真的倒闭了呢？——你又不是老板，又没有投钱进去，失业了就重新再找工作喽。毕竟你在小公司已经获得了不少锻炼和提升，只要有一定积蓄，这个问题对大多数人来说并不构成威胁。
2. 你是否想要获取实在的锻炼和收获？=你对Big Name有多渴望？
从表面上来看，小公司一般没有大公司那般光鲜，然而表面的高大上是给别人看的。即使大公司的名号可以帮助你在下一次求职时获取面试机会，是否能够拿到Offer还是要看你在之前工作中的历练与成长。
在小公司里，决策过程更加简单，你有更多机会参与其中，你的想法也有更大的机会可以得到实现；加上上一条说过的“挑战越大收获越大”——这些才是实打实的收获。而一般来讲，请示、执行、重复会占据大公司员工的很多时间，自主决策的锻炼机会要少很多。
而且身处大平台的人往往有一种错觉——误以为平台的优秀即是自己的优秀。殊不知，对于普通员工来说，平台越大，和你越没有关系。如果因为觉得自己沾了大平台的光、已经成为人中龙凤，并可以忽视自我提升，那就太天真了。
3. 你是否愿意获取多种岗位的技能和思维方式？=你是否需要明确的职责范围？
你可能会觉得小公司里各个职能之间分界不明显，有时需要员工在不同职能之间切换，增加工作量。但是换个角度讲，这不就像是看似高大上的MT——管理培训生的轮岗嘛。
而且从我的经历来看，大公司一般业务稳定，部门之间职能分隔清晰，管培生每到一个部门就要从头学起，对业务刚刚有所了解，又要进行下一次轮岗。一直在打杂，很少接触到业务的本质。但是小公司的“轮岗”并不是刻意的走过场，而是因为业务确实需要才产生的，各个职能之间的切换更加顺畅自然，更容易学到真实本领。
在上面第三个问题的回答中，我曾说自己虽然主要职责是市场运营，但也经常要做产品的工作。这对想要学习产品的人来说，不正是难得的机会么！而且这里涉及到一个新的挑战：区分产品思维和市场思维并能够自如切换。如果换作组织架构成熟的大公司，这项业务就会移交给专门做产品的部门和同事了。
理论上讲，部门间明确区分职能的做法对公司来说会提高效率，但实际上也会增加员工的沟通成本。并且员工来说，高度职能分化可能会造成技能狭窄和思路僵化。
4. 你是否希望更多对事负责而非对人负责？=你是否需要严格的组织框架和汇报制度？
在初创公司，因为人力物力资源有限、更多注意力都集中在业务的成长上，所以员工多是需要对事负责。而且任何普通员工可能都随时要承担起独立负责项目的责任。在公司规模还小的时候，工作做得好与坏，会很容易看出结果。结果好，才有可能得到赏识和奖励。
很多大公司则存在人员冗余、架构繁复的问题。人越多，派系斗争的可能性越大，不得不减少对工作本身的关注。而且在业务成熟的大公司，每个人的业绩影响较小，有可能才华会被埋没。所以只是埋头做事还不行，人际关系不得不打理，可能还需要考虑站队的问题。
最后必须说明，上述对于大小公司的优劣势划分比较简单笼统，而且描述的是大部分大公司或小公司的状态，每个公司的事实如何还要看其具体情况。比如一定存在结构扁平、制度简单的大公司，也存在官僚化严重、人浮于事的小公司。即使是在同一间公司，我们的感受还会因为职级、岗位、同事和能力的不同而存在差异。
没有完美的公司和工作。求职时，我们要想清楚上述问题的答案，明确自己想要什么、愿意放弃什么，然后对照公司具体情况，来选择心仪的公司和职位。
希望我的思考对你有所启发。
