湛江时间管理公开课运营方案复盘
前几天接易效能学员丙丙同学的来电咨询。说明意图，想在所在的县城徐闻县组织一场线下公开课，没有经验，请求帮助策划。
我全面了解情况之后，由于时间紧迫，给出以下指导意见：
1.首场公开课以小场为主，做到场地、人数、物资等可控。
2.对象宁精勿滥，任何活动都有适用对象。再好的产品都会有人认可有人不认可，所以要找到对的人！建议方法：用收费的形式过滤人群
3.设置门票的抢购意识，制造紧迫感和稀缺性。建议方法：前15名抢票价6.6元，16-40名19.9元
4.设置礼品吸引意向客户积极响应每个环节的号召。建议方法：限量送效能工具一套，价值大于报名费
5.推广渠道 ：当地公众号发布、老师粉丝是当地的学员、动员当地朋友发布朋友圈宣传。
6.推方强力版二，招生第四天只有十个人填表报名。充分一对一沟通，设置奖金制度让已报名的十人裂变推广。建议方法：电话一对一沟通，为了让更多的人了解时间管理课，已报名的学员可以邀约身边的朋友报名学，奖励政策：（1）凡推荐报名的学员，报名费全额归推荐人，（2）凡成功邀约两名及级以上的，奖精美礼品一份。
7.推广强力版三，距开课24小时前再次发布宣传方案，动员所又已成功报名学员，发布文案+海报到朋友圈。建议 方法：为了让更多的人接触到易效能时间管理课程，特聘请所有报名人员为推广本次时间管理公开课推广大使，发布课程海报和文案到朋友圈，截图给群主，即可领取效能电子本二套和惊喜红包一个。
活动结果非常的圆满，后台邀费报名21人，群邀请进入共36人，走进课堂现场22人，全场听课积极响应热烈互动，超出了预期的效果。
复盘整个过程中的细节：
比如：
1.文案的设计、海报的设计，都是从学员的角度出发，围绕当下学员存在的问题，给到他解决问题的方案，他就非常有感觉。
2.你想让学员行动，抢先报名邀费，是不是你要给他一个行动的理由？
3.你想让学员快速响应你的号召，你要不要给出一个利益驱动和一个行动指令？
4.你想让学员帮你裂变，帮你宣传，你一定要给到他想要的东西，并且要给到他超出预期的价值！
下面展示一套两步文案的示例：
1.琐事太多，干扰不断，工作效率上不去怎么办？
刚刚开始做任务，总忍不住看手机，或被app的通知声干扰，或者被同事来访打断，导致工作效率上不去，每天不得延长时间加班工作...一些效能人士都在运用一套效能方法，他们可以用更少的时间做完工作，获得更多自由时间去自我提升、休闲娱乐、陪伴家人。
你想了解这套效能方法吗？回复：效能，给你答案。
2.掌握这套效能方法，可以让你工作效率提升三倍...
为什么同样每天都是工作八个小时，有的人业绩突出，而有的人出时不出功！明白真象你可能大吃一惊！方法不对，你的工作很累并且注定没有结果！
其实提升效能的方法有两个核心，一是每天找出当天的要事，根据重要次级确定先后顺序，二是运用专注的番茄工作法。运用这套方法，先从最重要的事着手，并有效避开干扰，做到张弛有度工作娱乐两不误。
想掌握这套方法，请支付**元进群学习，仅有十个名额。
承办人员丙丙同学缜密的筹备清单：
@所有人
❤️亲爱的各位小伙伴，感谢大家加入“公开课临时工作人员群”！
为保证明早的公开课在图书馆顺利举办，我初步把各自的工作任务列出来，以便大家清楚，如有不妥，欢迎指出。
一、人员安排
1、总负责人：王馆长
2、主持人：丙丙
3、领导讲话：王馆长
4、接待人：王馆长 丙丙 杨忠炳
5、会场细节、签到台及礼品发放：杨秀平、馆员或丙丙
6、设备：馆长、梁伟老师、阿良
7、水、糕点指引：馆员
8、酒店住宿和早餐：芝姐
9、后台和网上跟踪：梁正欣、丙丙、忠炳
二、大致流程
1、工作人员到馆时间7:45；
忠炳7:45接梁老师8:00-8:15到会场
2、8:15-8:30签到 8:30开讲
3、丙丙简单开场，馆长致辞，
梁老师接着开讲
4、上课分上下场、中场休息10-15分钟（有糕点）
5、梁老师暂计划上完课直接坐的士返湛
6、课间，丙丙负责联系的士司机及准备食物
7、丙丙安排工作人员结束后聚餐。
如期间，有人员空缺及其他情况，我们协作完成。感恩！
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我是梁正欣，来自河南南阳。
在团队负责营销流程策划，去年学习营销鬼才祖永胜大哥的营销课，设计线上运营方案，运用了鱼塘理论、漏斗技术等社群运营方法，在短短一周时间内，成功组建收费1.88元公开课322人进群学习，并分类二次引流收费9.9元的60天践行学习班108人、引流收费800元的营销学习群12人，创造过万元的收益。。。
去年学习张越老师控心文案，借力易效能总部公开课，带领团队伙伴运营群信群三次，每次引流成交学员3-6人，短短15天累计创造二万余元的利润，更重要的是帮助团队伙伴体验社群运营的流程并搭建了自己的流量池资源。。。
经过多次实操和长期的深耕，打造了吸粉、培育、成交、裂变、复制。。。的循环营销运营体系。
如果你的生意有营销的需求，愿我所学能帮到你！
