很多初创企业在短期内实现了爆发式的增长，每家高速增长的企业都有自己的打法，企业发展的成功经验能否应用到个人成长上？
如果把一个人的发展看成一家公司，按照公司的发展模型去发展个人，有些地方是相通的，譬如说，企业需要制定战略，需要定位，个人也需要个人发展战略及个人定位。
今天线下聆听混沌大学课程《增长黑客：寻找健康的增长曲线》，主讲嘉宾为乐信集团CEO肖文杰（原腾讯财付通产品总监），其创办的乐信仅成立四年时间估值已是超过200亿的独角兽公司。
肖总从五个方面分享了增长曲线的内容，构成了企业增长的核心思维模型：
一、定义增长
二、增长模式
三、增长动力
四、增长管理
五、增长节奏
▼附现场同学记录的课程思维导图
一、定义成长
二、成长模式
三、成长动力
四、成长管理
五、成长节奏
一、定义成长
企业增长究竟是为了什么？传统的指标关注“交易规模、利润规模、员工人数、业务数量、流量、用户量”。
肖总说，合理的增长指标应该是：活跃用户数、新用户、用户留存率、利润等。
个人成长，我们关注什么指标？不是你是否有车有房。我个人认为可以从以下指标来衡量：个人技能、智商、情商、赚钱能力、估值等。
1、个人技能，就是一个人目前拥有的工作技能，比如说公众演讲能力、写作能力、PPT制作能力、编程能力、策划能力等等。
2、智商，一个人的学习力，大部分人的智商应该是差不多，中等水平，但有些人会表现得更聪明，学习能力更强、效率更高。
3、情商，懂人情世故、自我意识、控制情绪、自我激励、认知他人情绪和处理相互关系，尤其是控制情绪特别关键，人最难控制的是自己的情绪，一个难以控制自我情绪的人难以做成大事，即心理素质并不成熟稳定，特别容易受到外界的影响导致结果失败。
4、赚钱能力，你靠个人技能所赚到的相对应收入，收入越高，证明具备一定的能力，虽然不是成正比的关系，但是一个衡量的硬指标。抛开后台、背景等外界因素，一个人缺乏能力，他要有高收入的难度是很大的，因为很多高薪的工作需要的技能，他并不具备。
5、估值，从以上种种表现来看，一个人现阶段年薪有可能是10万，但成长速度特别快，从长远来看，有可能像企业一样，个人身价有可能100万或1000万或者更多。
所以，成长对于一个人来说，何其重要！
二、成长模式
一）企业的典型增长模式有两种：
1、核心价值驱动内增长
例子有，腾讯的核心价值是“社交关系”，然后通过“社交关系”衍伸出一些列其他的增长领域如游戏、内容、支付、金融、电商等。
2、平行业务叠加式增长
例如“万达”的增长模式，有商业地产、体育、文化、金融平行发展。
对于个人来说，也可以有两种成长模式：
1、核心技能驱动内增长
以我自己为例，我的核心技能是写作和演讲，通过不断写作&演讲输出，我可以通过写产品文案、活动文案、营销文案、众筹、招收会员等进行变现。
我也可以通过培训演讲、指导学员演讲、撰写演讲稿进行变现，通过不断精进这两项核心技能，当越来越娴熟的时候，收费就有机会越来越高。
2、平行技能叠加式增长
创业对我来说，就是新的技能增长，在创业的过程中，我必须得学会管理团队、销售激励、从个人影响力转变为提升个人领导力等，这些是在核心技能外修炼的辅助技能。
例如现在的斜杠青年，会多种技能，演讲、写作、画画、PPT制作、时间管理，某些技能越来越娴熟的时候，就可以逐步精通进而转化成核心技能。
我的个人思考是，先找到自己的核心技能，重点打磨，再衍伸发展其他技能。
二）个人成长路上的学习误区：
1、做重复且熟练的事情，没有精进、没有优化迭代。这样成长的速度就会慢，比如说，有些人用一份演讲PPT在无数个场合演讲过，但从来不做任何的内容更新和迭代。
2、听课、阅读、学习只是单纯的输入，或者只是忙于记录笔记，没有将知识点内化或者输出。
3、没有和自身实际情况相关联，无法用学到的知识解决自己的问题，充其量只是知道了很多事实或信息，没学到有效解决问题的知识和技能。
三）何谓健康的成长模式？
企业健康的增长衡量指标是
1、增长是否带来长期赚钱的能力？
2、增长是否带来竞争力？
这和我在上面提到关于成长的5个指标相关联。在这里再浓缩一下，衡量个人成长的指标有：
1、有没有让自己变得更值钱？值钱是有多方面构成。值钱才能拥有长期赚钱的能力。
2、有没有强化自己的核心竞争力？这种竞争力别人拿不走，在任何情况下都能为自己带来效益。
五）付费学习让个人快速成长
企业快速发展需要适当烧钱，用金钱换取资源和时机，构建企业的竞争壁垒。个人要快速成长，的确也需要付费学习，向高手学习。
有的时候，向高手学习也需要烧钱，比如跟商学院的教授学，要花几十万甚至上百万，一样有众多企业老板、创始人去学。有些职场人士为了个人的快速成长，即使在资金紧缺的境况下，也会考虑贷款、刷信用卡、分期付款去向优秀的导师学习。
自学可以成长，光有自学是不够的，绝大部分人的自学水平比不上向高手学习的水平。
向高手学习，就是省自己的时间和精力。
我不提倡什么都学，我也不提倡只学便宜的，只要适合自己的，多花价钱是值得且回报丰厚的。例如，我曾经试过自学演讲自娱自乐自组织3年时间，胆量得到不断突破，但成长不如我花了45000元去跟乐嘉老师学习5天的《跟乐嘉学演讲》课程。
这5天里，我看到很多明星、商界大佬、上市公司总裁、各种形形色色的三教九流，眼界得到极大开阔，通过5天的洗礼，心扉被打开，触动特别大，感觉如脱胎换骨一样。
把乐嘉老师20来年浓缩的演讲精华习得，再加上个人不断参加复训、输出分享、刻意练习，我很快成为了演讲教练，辅导学员夺得全国演讲比赛的亚军，自然我当初的学费很快就赚回来。同时强化了我的核心技能——公众演讲能力。这是付费学习的好处。
三、成长动力
一）核心驱动力
企业的增长动力是市场还是管理？还是其他因素。
对我个人来讲，我的成长最大动力是要成为一个有影响力的人！这是在成长过程中不断提炼和强化而成。
一个人找到自己的核心成长动力，才能持续得更久。有些人可能是为了脱贫，走出大山、向别人证明自己，无论何种动力，我们可以不断问自己，我做事的初心是什么？
二）产品建设体系
▼企业增长产品体系
对于个人成长的启发作用是：
1、价值导向
把自己当成一个产品，问自己，我这个产品能为他人、为用户、为他人带来什么价值，你列出的价值越清晰，产品越有竞争力。
2、用户反馈
你的价值在帮助别人的过程中，要收集反馈，不断改良自己。
3、资源
有效运用身边的粉丝资源、大咖资源、社群资源、平台资源、工具资源等
4、竞争
1）外部竞争
要找到自己的模仿榜样，把其当成自己要超越的目标
2）内部竞争
在公司内容可以找到竞争的对象，例如，我就把公司合伙人当成成长的竞争对手，当然不是工作上的扯皮，而是，我努力的程度不能低于我的合作伙伴，我要不断学习她身上的优点。
三）运营体系
企业的增长动力，有一个核心要素是数据驱动，即所有指标均可用数据来量化。对于个人成长来讲，数据的好处也是毋庸置疑。
提升公众演讲能力，如何用数据衡量？用1年时间，从在30人的场合演讲到300人的场合演讲，从演讲培训免费到1个小时收费3000元。
提升写作能力，从帮别人写文案一篇收费200元到2000元起/篇。
提升阅读能力，从看完一本书什么都记不住到看完一本书提炼出1个模型，并且能快速把书中内容变成一篇文章。
四、成长管理
李笑来老师说过一句话，要永远把成长放在第一位。
沃伦·巴菲特的黄金搭档查理·芒格也说，想得到你想要的东西，最好的办法是让自己配得上它。
你要赚钱，当然要先值钱；
你要成功，当然要先经历失败；
你要优秀，当然要远离平庸；
你要人缘好，当然要做一个接纳别人的人；
企业的增长不会停止，个人的成长也没有限制，一个人在临死的那一天还可以在成长，不管你是否到了100岁。
企业的增长在于把每天的工作做好，个人的成长在于把每一天过好。
五、成长节奏
企业在不同的阶段，例如在天使轮、A轮、B轮、C轮、上市后需要做不同的事情，发展的节奏也不一样，企业高速发展期也潜藏这最大的危机。
对于个人来说，一个人快速成长也有可能带来个人膨胀，这也是需要高度重视和注意的。
腾讯能成为当今中国市值最大的公司之一，与其控制自己的增长节奏有很大的关系，2004年腾讯上市的时候，市值约10亿美元，但每年的增长率都保持在40%，13年过去，今天市值超过3500亿美元，增长了350多倍。
如果一个人的成长能保持在40%的增长率，这是一个多么惊人的数字和复利效应！
我们不探讨个人的财富增长，而是说一个人每一年都能比上一年成长40%。
个人成长，我们也可以用数据来管理，如果能精确到数据，你就可以知道，你需要为此付出多少的努力，当你付出足够的努力时，成长是可控的。
多数人的问题在于，不知道自己要做到什么样的程度，也不清楚自己想要成为什么样的人，所以，对于个人成长是迷茫的。
成长，或许可以给自己先定一个小小的目标开始。每周把混沌大学的大课学好，刻意练习并掌握每个课程的思维模型，一年下来也能至少学会50种模型，为自己的认知搭建框架和体系。
今天，就是我对企业增长曲线模型的刻意练习之一，但练习还不足够，期待和混沌大学，一起陪伴这个时代最有梦想的人，一起实现个人爆发式成长。
