什么才是借助外力修行呢？
在佛家看来，一切人事都是外力，一切物件都是外力，一切机缘都是外力。在职场上的“外力”又是什么呢？你所在的公司应该就是你最好的外力，其次你的客户就是你最好的外力，你的同事就是你最好的外力，客户的投诉就是你最好的外力，公司的变革就是你的外力，你的上司不论好坏都是你最好的外力，你的下属不管是优还是劣，也是你的外力……。真正的成长需要像冲浪一样，总是需要借助一种力量往前，没有浪的时候你能冲得上去吗？
总而言之，你没有可能仅仅通过一个人的闭关努力而获得成长，传统说法“识时务者为俊杰”，那是因为他看清楚了个人需要借助环境的力量才能获得成功。这个问题在和君咨询的管理咨询方法论上有个异曲同工的说法：基于问题的咨询。
比如做管理咨询顾问是一份需要解决现实和未来问题的工作，而不是仅仅止步于理论的理想追求。而是借助现实当中的问题提高和完善自己。
借助外力成长的理念怎么能够转化为实践呢？
马斯洛的前提是：人的需求共分为五个层次，而且较低层次满足后才能想要满足更高的层次（我个人认为现实人物中是可以商榷的，因为我发现人们在比较低的层次的需求并在没有被满足的情况下也可以产生比较高的需求，甚至还很强烈，这不是今天的重点，就不再延伸了）。
马斯洛模型到底怎么运用到我们日常的工作中呢？马斯洛模型中最低一个层级是什么呢？是生理和功能的需求，生理和功能的需求在我们平常是什么呢？“活着”。这就仅仅是一种存在感，证明你还活着，表示你还存在，仅此而已。再往上走是人们需要安全感，放在工作层面来说，叫“工作感”现在做的事情只是一份工作而已。不管是活着的存在感，还是在工作感，都只是一种“打工心态”。
再往上走就开始变化了，叫做“职业感”。无论做任何事情，都有职业的素养和精神价值，乃至责任感、成就感和使命感。比方说消防员，那是要拿命去拼的，为什么还有人做呢？是因为生存的同时还有职业的社会价值和意义。
为什么我们如此勤奋的向榜样取经却没有效果呢？
是榜样的经历注水了吗？是榜样有意隐瞒关键环节了吗？是榜样拥有我们万难具备的资源吗？是榜样赶上了风口吗？
可能都不是。
关键的原因是：我们始终在充当“听众”，始终在做“看客”，听过之后“哦”一声就过去了，没能有效的将榜样的经历、经验转化为自己可以使用的知识、方法或指南。
那怎样才能有效汲取榜样的经验指导自己的行动呢？
五个步骤：
锁定榜样的某段经历
5W1H分析这段经历
对比反思自身经验
从榜样经历中萃取经验值
应用经验值指导自己的新实践
接下来，我们一个一个来演示下怎么做。
一、锁定榜样的某段经历
榜样的现在往往是星光闪闪的，我们站在下面仰望，往往会自愧弗如。
但实际上，榜样也不是平步青云的，他也是一步一步走过来的，只是我们没看到而已。
如果我们分析出这位榜样是如何从那个不起眼的普通人一步一步变成现在光芒四射的大咖的，就可能找到与我们匹配的经历，从中获得启发。
所以，当我们想要向某个榜样学习时，第一步要做的就是：解构榜样的过去，描画出他的足迹，标注出关键经历，从中选择与自己状态匹配的一段或几段经历。
这一点与阅读致用类图书极其相似——取其一点，学以致用。举个例子，很多程序员都希望像雷军一样获得成功，然而雷军离一般的程序员太远，我们只能望着他的背影喟叹，或者看着他“are you ok”的鬼畜视频哈哈一乐。注意，要找到你需要的那段经历，其实需要你带着“目的”去筛选。即，你最好明确你想从这个榜样身上学习什么、借鉴什么、汲取什么。
二、5W1H分析经历
一旦我们锁定了榜样的某段经历，就可以运用下面的5W1H法来分析他这段经历。
What：他做的这件事，到底是什么，他做的这个选择，到底是什么。
Who：他获得了哪些人的支持？哪些渠道的支持？
Why：他为什么做这个选择？考虑了哪些因素？
When：他为什么那个时候做选择？提前一年可以吗？为什么？推后一年可以吗？为什么？
Where：他在哪里做的这件事？为什么是这里？这里有哪些环境因素能帮助他取得成就？换一个场所可以吗？为什么？
How：他具体是如何一步一步做到的？
你可以从榜样的演讲、访谈、经历故事类文章、传记等材料中搜集信息，分析出5W1H的答案。原则是尽可能多的分析，实际操作时，有一些信息确实找不到，也没有关系。
