要问战争或是竞争中有“捷径”吗？战略思维，或许是取胜的关键。
掌握局势，灵活出击，知彼知己，方能百战不殆——
01、主动：对抗局面的掌控
主动掌握局势，“要致人而不致于人”。
调动对手而不能被对手调动，控制对手而不能被对手控制，摆布对手而不能被对手摆布，塑造对手而不能被对手塑造。
真正的战争，本质上是主动权的争夺，所有的作战艺术也是围绕此去展开的。
当然，这其中需要几个条件，最好的办法是有实力，但是如果实力不够，就要靠战略，包括诡道，虚实结合，让对方失去主动权。
在关键的局部，集中优势资源，可将全局的被动转变为局部的主动。
02、机变：打法的机动灵活
主动很重要，但是靠什么呢？——灵活是关键，且是主动灵活。
正如今天所讲，战略的一个重要特征就是不确定性。环境是不确定的，不确定环境中，人的理性也是有限的。
而战争是博弈的、动态的、复杂的，唯有“打造水一样的组织”，才能适应环境，不断地变化，兵形象水。
水最大的特质，就是能够最佳地适应周边环境的物质。那如何将团队打造的打造如水一般？ ——即“柔性”和“弹性”。
任何的组织一旦官僚化、刚性化，基本上就会平庸化，离失败也就不远了，这是大忌。
兵法是解决战争最根本的问题，经过几千年的战火考验，留下来的全是干货，依然能为今天所用，这就是价值所在。
03、先知：竞争态势的分析
“先知”，即提前了解整体的竞争态势，战场的环境，俗称情报，也就是信息。
“信息优势，是最大的竞争优势”，谁能够提前获得准确的信息，就可以提前做出决策。所有的决策，一定是建立在准确而及时的信息基础之上。
书中写道，一个人是否有读过《孙子兵法》，这句就知道——没读过的人说“知己知彼”，读过的人会说“知彼知己”。这两者有什么区别呢？
因为，知彼在前，知己在后，真正的道理就在细节之中。
第一，在对抗和战争的环境下，谁最难了解？一定是彼。因为都在尽量的隐藏自己，努力去了解对方的，这是在释放假情报。
第二，其实你想怎么做不重要，对手认为你会怎么做这才是关键。
所以要“知彼知己，百战不殆“。
04、将道：动态环境的领导
所有的战略若要落地，一定是需要领导力做支持的。
战争，最残酷的在于，充满了压力和风险，所以，战场就是最好的领导力课堂。
“进不求名，退不避罪”，这是领导者的气魄和情怀，境界，担当，和责任心。
“进不求名”，往前打不是为了个人的虚名，“退不避罪”，领导说不能退，但是我认为必须退。
因为，为了整个组织的利益，我退，我要担当，哪怕惩罚我这样的责任。并不是每个人都会做到这一步的，也不是所有的领导都能接受这样的下属。
领导得有胸怀，容人之量，下属得有担当，二者是缺一不可的。 “君事臣以礼，臣事君以忠”，讲的也是这个道理。
了解了《孙子兵法》的全部后，或许你会发现它具有的大气凛然。
但《孙子兵法》本身不是目的，最重要的是理解战略核心的理念，学会战略性思考，这种能力对一个人来讲影响深远。
我们平时都很忙，忙于事务性的工作。所谓战略性思考，需要暂时抽离出来，从战略、从根本上来思考最核心的本质，取胜等于实力乘以战略。
实力是客观的，一时很难改变。而战略思维，则可以。真正养成战略思维的能力，放大实力的效能，拉开和对手的距离，从而扩大取胜的机会。
