今早看资讯， 作词这款产品给我印象深刻，本是定位音乐作词平台在发展过程，社区中出现了打油诗用户，喜欢在这记录生活感悟，因此创始人的解决方案可以有两种，要么重新定位用户按照当前用户特性打造诗歌社群，要么规范功能和运营坚持原则做音乐歌词创作平台，我想他会选择前者。原因很简单，做这类产品依附于娱乐资源，而且创始人都有那么一点任性。
打开创作界面，采用标题加内容形式，编辑过程亮点在于灵感来源的表达以及对歌词点赞纬度的细分，这其实就是当初我推崇做垂直领域一定要基于业务标准来结构化，模块化来设计产品，让用户共情并且创作门槛低。
这一设计不禁让我想起一年前本要为sneaker打造的球鞋测评平台，可惜因为某些原因半路夭折，但回想设想产品的结构化及引导式写测评算是空前的创新，希望在下半年重组团队，把这款产品重新塑造出来，唯一需要完善的是功能版本的完善性，运营方案和核心的盈利模式的重构。
傍晚在离开公司前，同事过来说你之前的想法好像被人实现了，融到了巨款，我听后差点从椅子上摔下，执行力和团队推进能力真的可以决定你走多远，这是需要深度检讨的。
好在观察完毕该软件后松了口气，他的目标群体是跑友，产品聚焦于跑鞋，而我当初做的是以篮球鞋为入口切入，也就意味着有很多特殊定制的玩法，再以综合性鞋类铺张开，这样不仅初期用户消费能力高而且活跃度高。
所以，回过头想想，该类产品成功的契机是有的，至于执行力，我想接下来的日子里，不仅是今天的事情今天做，而是能够今天多做的事情千万别到明天，瞬息万变。感慨一下，并给自己敲警钟。
