干部梯队建设不仅是组织部门要考虑的事情
近日考核市直部门单位，每到一个单位，领导普遍反映的问题，部门缺少干活的人。
编制不少，人头也不少，真正能够发挥作用的人少之又少。很多单位干部队伍建设出现青黄不接、无人可用的困境，老人退职退位后，新人跟不上，成长成才慢，可用人才紧缺，能独当一面的年轻干部寥寥无几，特别是在一些专业性很强的部门岗位，一“才”难求，甚至有些岗位不得不“矬子里拔大个儿”的尴尬，地区发展更是深受其影响。
什么原因？有客观原因，各种历史遗留问题，人员年龄老化，能力素质不高。有主观原因，单位领导同志特别是主要负责人缺乏干部梯队建设意识。
社会事业、单位各项工作都需要人员来落实、来推动。人员的梯队建设应该是首要考虑的任务。
单位主要领导更换频繁，一些基础性的工作，管长远的工作，当然包括单位人才梯队建设方面的工作，被领导们置于脑后，或是根本不考虑，得过且过，一推再推，直到自己被调整走。下一任如果也这么想，可就毁了。时间久了，就成为顽疾，成为革命事业道路上的拦路虎，无法逾越。
其实，一个人的成长，需要个人努力、先天条件，更需要提供机会和平台。单位负责同志应该尽力为同志们搭建平台，提供进步台阶，让大家尽早成长起来。
要高度重视地方干部梯队建设，及早做好干部梯队培养计划。特别是要始终以年轻干部、专业化干部为重点，持续推进干部梯队建设，进一步优化干部队伍结构。加大优秀年轻干部培养选拔力度，采取挂职锻炼、交叉任职、轮岗交流、定向培养等多种途径，为年轻干部成长搭台子、压担子、铺路子，助推年轻干部快速成长成才，为工作开展提供有力保障。
有位领导，一进单位立即实施“优才培育计划”，筛选优秀同志，重点培养，提供机会平台，让其尽早成长起来。
其实，人才梯队建设不仅仅是组织部门要考虑的问题，各个单位一把手要慎重考虑，组织实施；各个科室的负责人也要有这个意识，注重工作传帮带，考虑好你离职之后，人员的接续工作。只有这样，人才梯队才能健全，不至于出现青黄不接、措手不及的情况。
干部梯队建设刻不容缓，不能临时抱佛脚，要有规划、有步骤、有举措；有平台、有机会、有培训；有鼓励、有民主、有竞争；唯有此，才能解决干活人少的问题。
