| 年份 | 销售额（亿元） | 增长率% |
|---|---|---|
| 2009 | 0.5 | - |
| 2010 | 9.36 | 1700 |
| 2011 | 52 | 455 |
| 2012 | 191 | 267 |
| 2013 | 350 | 89 |
| 2014 | 571 | 58 |
| 2015 | 912 | 60 |
| 2016 | 1207 | 32 |
上表是双十一的销售数据，其飙升速度令我伙呆。
双十一，在我眼中原本只是一个概念，一个人造节日，我觉得充其量也不过是超市店庆的一个线上版本而已。
第一个双十一的时候，我觉得价格并没有什么优势，也没有什么“囤货”这种思维，，抱着试试看的心理，随便买了几个疗程，装作是这个时代的弄潮儿，作为茶余饭后的谈资。而茶余饭后，我发现并没有人买过东西，除了我这个冤大头，所有人都认为，这只是个噱头，今天搞双十一，明天搞双十二，翻过年去再弄个二月二龙抬头，最后再来个工厂倒闭清仓跳楼甩卖，齐活。
而后续的双十一，我都在凌晨抱着手机，不是淘货，而是期待销售数据，那种让我能起一身鸡皮疙瘩的震撼，让我真切地觉得这个时代在变化。商户从不愿意参与，到不积极参与，到不得不参与，不参与会死的心态，只用了7年。消费者从不相信，到半信半疑，到哪怕不相信、不需要也得买来囤着、不买就丢人的思维模式，也是这7年。
我想，也许这才是运营真正的极致所在，周期性的坚持不懈的告诉你、提醒你、说服你，让你潜意识里相信并有认同感。从各家都在搞店庆和购物节中破局而出，到底这个运营过程中发生了什么？
- 一个高大上的运营格局和战略思维？
-运营方法论？
-良好的运营实施？
-快速响应反馈
-快递业支持？
-云计算大数据的支撑？
问题先抛出来放在这里，待本人运营有所成，再回来自己解答。
