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人脉贴标签、设清单关键词：
领拆、培训师、教练、课程研发、社群、领英。
这是一套需要摸索、因人而异、辨析朋友圈、过滤和精炼人脉的动态分级管理制度，长期坚持方见奇效。
拆页提示技巧有：
1.核心分层（50-150），反复切换；
2.目标一变，转向外围焦点；
3.核心圈是深耕细作对象，得花费主精力；外围也要尽可能拓展、吸收，关注其带来的新想法、新信息。
4.核心圈I类应想方设法立即交往，不论线上线下。
5.II类边缘关系可用邮件问候等形式经营。
6.III类也要经常性浏览信息，寻找灵感。
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帮内翘楚，把大咖当普通人看待，以他们的兴趣点为切入点，关心他们的关心，而不是人云亦云、外界公认的评价。
把握第一印象的契机，尊重他们和他们的工作，做一个值得信任的人。
眼到心到，谨言慎行，动机纯良，别说个没完，不问宽泛得让人不知从何说起的问题。
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觐见大神时紧张的原因及缓解：
怕自己出糗或者不知道该聊些啥。
下一次改善预案：
1.了解记录整理他的一些个人信息.有个粗细印象。
2.蛛丝马迹找寻他近来或者未来会最关注哪些方面？（从标准层提高维度思考）
3.列出一部分备用问题。
4.端正心态，谦逊、庄重，抱着学习请教应有的姿势，多想想我会什么、有什么、能干什么，而非冒昧冒失、急于贪图利益交换。
5.临场前深呼吸：“做我自己”，我平时不卑不亢是啥样就啥样，不刻意，不做作，人际的基石依然是真挚、诚恳。
