在做事上面和回答上面是允许你慢半拍的，在你张口之前，请先想清楚哪些能说，哪些不能说
这需要从对象的身份等级，场合等去思考。
首先存在竞争关系，同一工总
劝人就五分钟，五分钟没什么改变就算了。
在一个没有前途的岗位待着却不离开，在一段没有感情的情感却不离开，知识因为对方抓住了你的恐惧。
恐惧是动力。
恐惧是痛点，抵御恐惧的产品。爽的产品。
直面恐惧。
体察情绪。
爱今天：对时间的恐惧，对时间掌控的力的恐惧，本质上是自控力的恐惧
你在害怕什么？直面恐惧是解决问题的唯一方式。
事情做不好，什么事？上面交给我的事。那怎么办？问问问，多问，脸皮厚一点，多问，多问。
事情不会孤立存在，你要联系起来。
你要发邮件，给谁？给他之前是否需要通知他，你不通知是不是别人需要通知，你是不是要同意口径，邮件之后是不是应该反馈
你做事怎么就自己这么想就做了呢？
笨鸟先飞，想不到的话，别人踩的坑，你要警醒自己，别人提醒过你的事，一定要记录下来，电话沟通，及时反馈问题。
人不是人，以属性划分人，市场的，销售的，你的上司，你的领导，你的同事，这样才是最正确的。
做错事了，不要拖，先找领导坦白。是自己错了就错了。
你就是可以做点什么的。
不要浮躁啊，想一下，交给你的事都出现了不同大小的问题，是不是该反思下，让你再去传表格，你会不会记得把重要信息删掉？你会不会去关注容易隐藏的项目？
