人才盘点是对组织关键人才进行系统管理和综合评价的重要工具和平台，由特定组织机构运用统一的标准、规范的流程，对人才进行客观评价，寻找差距、并制订专项发展计划，以促进组织更好的落实业务战略的过程。
一、认识人才盘点
（一）人才盘点的目的
1、全面了解及正确评价组织和人才状况，通过科学评价与质询讨论，发现问题与差认识认识距，不断优化人才配置，促进人才与战略和组织的充分匹配。
2、统一各级职业经理人对人才标准的共同认识与理解，促进人才评价从主观笼统评价向精细行为评价转变，建立公开透明的选人用人文化。
3、促进各级职业经理人建立“关注人、培养人、发展人”的意识，为人才的配置、激励约束、培养发展提供基础和依据。
（二）盘点的原则
1、客观公正：需从多角度、客观全面、统一标准以人才进行评价，以真实事例为依据。
2、坦诚评价：各级职业经理人需加强对人才盘点的意识和参与程度，在一定范围内积极坦诚、阳光透明地分享评价信息。
3、达成共识：所有人才盘点结果力求达成共识。
4、严格保密：所有人才盘点相关参与人员均需对所获取的信息严格保密。
（三）盘点周期及盘点组织
有些企业两年一次，有些企业一年一次，定期进行，一般由人力资源部统筹负责。各职能模块组建的工作组一般包括：业务模块负责人、班子成员、对口职能部门负责人，人力资源部主要负责人。
二、开展人才盘点的九大技能卡
配套人才盘点流程的准备、实施和评价，人力资源部可以为业务部门管理者准备相应的技能卡，说明方法和阶段要求，规范盘点动作，并对盘点工作开展提供指引。
九大技能卡分述如下：
（一）掌握人才盘点流程
开展人才评价、评价数据的处理、盘点结果较准
（二）明确人才评价标准
绩效：绩效数据+较准结果
能力：专业能力+行为能力（通用能力/领导力）
性格、职业道德和价值观等
（三）用好360
工具的介绍和用法
（四）用对BEI
问题设计铁三角、生命线练习、组织架构法、强力问题库、SAW模型（成就事件探询）
（五）全方位人才评价
应用人才评价结果，为人才打分
（六）定位人才九宫格
发现你的明星人才、高潜人才
（七）绘制关键岗位人才分布图
直观呈现本职能关键岗位人才的现状
（八）召开人才校准会
就人才评价的结果达成共识
（九）撰写个人和团队报告
评价报告模板和评语的撰写方法
这次的文章还是在为项目做准备，枯燥的很，读到我文章的小伙伴，包涵啊包涵！
