产品经理被授权管理产品线，披挂上阵对产品线全面控制。产品经理也许是面对新产品，也许是对产品进行升级改造。尽管产品经理的日常工作似乎比较琐碎，一些产品方向也会身不由己，但是有一些问题仍然是必须要思考的。
做产品不能盲目，产品经理要反问自己几个关键问：
1、产品是否真的满足了市场的需要？
2、产品是否提供了真正的价值？
3、产品相比其他友商产品有明显的优势？
4、产品与友商产品最大的区别或者产品的定位是怎样的？
5、公司想要成就该产品是否有技术积累满足设计需要？
6、产品能否实现企业的商业目标吗？
产品经理不能只是在低头干活，也要抬头看路。尤其是基层产品经理，被指派任务或者陷入无休止的琐事，会失去产品应该是什么样的思考力。尤其是从技术转岗为产品经理，更容易陷入产品细节中，并站在更高的商业角度看待产品之于用户、之于公司的作用。
从产品特点来看，产品可以分为：策略性、竞争型、用户功能型、投资型、典范型。
策略型产品是为了在整个行业生态链中占据一定地位，把握整个行业变革动向。当行业发生平台变化或者产业链变化时，必须要跟紧行业动态推出新的产品线。正如智能手机的兴起，PC机时代的互联网企业要跟紧步伐，将企业产品由PC端向移动端进化。如果不跟紧整体行业变革，企业在整个产业链中会急速下坠。曾经的诺基亚就是鲜明示例。
竞争型产品是为了应对直接竞争对手而设计。尤其竞争激烈的红海市场，如果直接竞争对手推出了特色功能，产品经理要紧跟友商步伐，推动产品线针对竞品功能推出相应的竞争型产品。这种策略在直接竞标的B端市场也很有效。通过直接对标竞争，可以做出差异化竞争型产品，提高市场营销时的竞争力。
用户功能型产品是发现了用户群某一痛点或痒点问题，有针对性改革变更产品，使产品更好满足用户需求。通常这种功能型产品能够很好建立用户黏性。当然很多情况下，仅仅满足用户功能是不够的。一款成功产品，功能只是其中关键要素之一。
投资型产品可以看作是试水产品。通过前瞻性产品概念尝试，使用新的技术或者针对新市场，推出产品线尝试扩展出新产品天地。可以将该类产品当作是企业的风险投资。如果产品的试水有较好反响，产品会正式介入较多资源，推进产品完善的进度。一旦该产品在试水阶段，没有明显的效果，企业会将此类产品放弃。
典范产品能够满足客户需求，同时能给企业带来持续健康收益，对企业品牌有长久积极意义。这也是产品经理最期待成就的产品类型。
产品经理要保持清晰头脑，自己所负责的产品是属于哪一类产品。对于不同的产品类型，对产品的期待值是不同的。比如这个产品是竞争型产品，只是应对竞品做出的封堵手段，那么它就很难负担起保持良好长期受益的重任。产品经理要有明确认识，不是所有产品都是赚钱的产品。从某种层面来说，具有先天定位优势的产品才更加容易成就为真正优秀的产品。
