不想当将军的士兵不是好士兵，但不是每一个将军都能成为好将军。一个优秀领导者要避免的陷阱，将由《能力陷阱》这本书告诉你。这本书的论点论据让我心服口服，尽管一开始颠覆了我以往的认知。
我也是相信先改变思维再改变行动的，但是这本书反其道而行之，认为应该先行动，才能成为想要成为的样子。要成为一个领导者，首先要“像”一个领导者，也就是行动起来，然后由经历经验积累成自己的知识，最后变成真正的领导者。
那么这二者究竟有什么不同呢？我认为，本质原因在于对成长型思维的理解：先改变思维再行动，重在强调思维对行为的指导性，默认思维的变化在前；而先行动再改变思维，重在强调行动的重要性，是行为的变化导致了内在思维模式的变化。内外变化的顺序，研究起来还是挺有趣的。但是我认为，这二者其实是相辅相成的，作者提出的这个观点，让我警惕，不要过于强调思维的变革，也不要指望思维一步到位就到达了较高的层次，然后由这个思维境界来指引当下的行动，这样其实反而否定了成长型思维。
书中其实提到了具体的三个能力陷阱，分别是“工作陷阱”，“关系陷阱”和“真实陷阱”。具体的精彩内容及我的诠释如下：
01 工作陷阱：过去的成功会造成一个能力陷阱。
你擅长什么，有可能这个专长会成为你进阶的阻碍。越是擅长，越是有成就感，越是被需要，就变得不可替代，那么就没有时间和精力去开拓专长之外的能力。如果要想领导一样做事，那么就要花时间做以下四件事：
①与不同的人和团队建立桥梁
②预见新的可能性
③提升影响力
④将想法和个人经历结合
02 关系陷阱：“自恋”和“懒惰”机制是思维定式，有可能会让人故步自封，困在熟悉的关系网络中。
领导者需要三类重要的关系：运营关系、个人关系和战略关系。三管齐下，对人际关系有战略性眼光，就会成为增加你外在表现力的第一步。
03 真实陷阱：做真实的自己，其实很矛盾。
人们对自己的认识，其实是有时间限制的，只有过去和现在可以参考。如果要做真实的自己，就意味着和未来的自己擦肩而过了。如果要获得进步，就要尝试一些新的事情，朝着不同的方向发展自己，避免做“真实的自己”。
书中的论证和统计数据让我看到，其实以前的一些思维方式还是有改善的空间，对领导者们的采访也让我看到一些希望：领导者不是只着眼于眼前，而是有战略性的眼光看待未来的发展。他们注重行动，注重对个人经历的梳理和反思，能够做到知行合一，然后发挥巨大的影响力。
所以，避免这些陷阱，是最基本的行动！接下来，要像一个领导者，然后，就是一个领导者！
