2017-07-09 人人合伙 王坤（坤哥） 日更139篇
过去的两个月里，每周精读德鲁克，共学习了【管理自己】模块的八篇经典文章：自我管理、高效经理人为何高效、我能贡献什么、掌握自己的时间、要事优先、如何发挥长处、领导艺术，少说多做、 绝不明知有害而为之。
每篇都是经典之作。再复习八篇文章，仍然觉得值得反复阅读：
1.自我管理的五个问题
（1）“我是谁？我的优势是什么？我如何工作？”
（2）“我属于哪里？”
（3）“我能做出什么贡献？”
（4）承担维系人际关系的责任
（5）需要为下半生做好规划
特别推荐的方法：反馈分析法。无论做出什么样的关键决策，采取什么关键措施，写下我们希望看到的结果。9～12个月以后，将实际的结果与预期的结果进行对比。
通过这个方法，一是，可以看到，哪些做过或没有做过的事情妨碍充分发挥自己的优势；二是，可以了解到哪些是自己尤其不能胜任的；三是，可以认识到自己不具有优势和不能涉足的领域。
2.高效经理人为何高效？
最优秀的CEO，就性格、态度、价值观、优点和弱点而言，他们都会呈现出多样化的特征，什么类型都有。一个共同的特征是，他们都是高效的经理人，他们遵循了以下8个习惯做法：
（1）问：“什么事情是必须做的？”
（2）问：“什么事情是符合企业利益的？”
（3）制订行动计划。
（4）承担起决策的责任。
（5）承担起沟通的责任。
（6）更专注于机会而不是问题。
（7）召开富有成效的会议。
（8）在思考和说话时习惯用“我们”而非“我”。
3.我能贡献什么
如果想在组织中有所作为，无疑这是最关键，也是最需要时常问自己的：
“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”强调的是责任。
强调的是成果导向、成果思维。
4.掌握自己的时间
管理时间的三个步骤：记录时间、管理时间、统一安排时间。
5.要事优先
第一步，梳理目标，确定关键任务；
第二步，确定任务的优先次序
确定优先次序的重要原则
（1）重将来而不重过去；
（2）重机会，不能只看到困难；
（3）选择自己方向，而不盲从；
（4）目标要高，要有新意，不能只求安全和方便；
第三步，记录并诊断时间安排
第四步，坚持要事优先原则，聚焦目标，持续优化时间的安排
6.如何发挥长处
为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用上级之所长和用本身之所长。
（1）择人：择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。
（2）用人：他贡献了什么？
（3）发掘一个人最擅长做什么
重视一个人的长处，要对他的工作绩效提出要求。真正懂得用人的上司大部分都是“苛求”的上司，总是先发掘一个人最擅长做些什么，再来“苛求”他做些什么。
7.领导艺术，少说多做、
（1）领导能力要服务于什么目标是最关键的问题。
有效领导的基础是对组织使命进行全面思考，并且清晰、准确地界定和建立组织使命。领导者树立目标、明确重点、确定并保持标准；有效的领导者必然已经思考过什么是对的，什么是值得做的。
（2）目标是区分正确领导与错误领导的试金石。他在现实约束条件下做出的协调是否与他的使命或目标相一致，就决定了他是不是一个有效的领导者。
（3）他是否坚持一些基本标准（并身体力行）或者自己可以违反这些“标准”，则决定了这个领导者身边是否拥有忠实的跟随者，或者只有虚伪的趋炎附势者。
8.绝不明知有害而为之。
绝不明知其害而为之，应是每个人的为人处事之底线，是每个人自我管理的准则与底线。
