最近公司做了一次艰难的决定，作为决策参与者的我，总结出了面对纠结问题时得出答案的方法。
1、问题很大？不如对问题进行收敛。
生活中经常遇到要去评估影响未来10年、5年的事情，如果这个时间长度远到没有谁可以有效评估，不如把时间长度缩短。
2、纠结的选项都有啥？请确保已经把选项都穷尽了。
最怕的情况是由于认知不足，并没有把所有选项都穷尽就开始纠结，有时候另外一个被忽视的选项就是最优解。那么如何穷尽选项呢？可以用“象限法”，就是把所有场景组合因素列出来，用画象限图或决策树的方式穷尽。
3、辅助决策的情报太少了？请考虑这个事件其他角色的动态博弈。
生活中一些决策是在多人博弈的框架下进行的：就是你在决策的同时，还有其他相关人也在做决策或会为你的决策立即做出反应。所以可以把他们的动态博弈过程作为选项推演的重要部分，或许这个时候你会发现，其实你没啥可选的，因为别人“已经帮你选好了”。
4、群体决策但是每个人的思路也不清晰？用《十二公民》的法庭论证法吧。
群体开会决策时，可以设置多轮投票来给出问题答案，每次投票时大家要表述出自己的理由并朝着说服别人的效果去表达。每轮投票允许大家跳票，跳票者解释跳票的原因。这个过程能让每个论据都清晰起来并且得到大家的充分推理。
5、被迫做出选择怎么办？请充分激发自己的潜能去应对选项的弊端和风险。
人做选择的过程同常是趋利避害的，我们往往都会选择留在舒适区，对弊端和风险过分躲避。其实有时候你仔细一想，会发现一些弊端和风险如果自己努努力，是可以战胜的，同时自己变得更强更加抗风险了，而且还可能收获了高风险背后的高回报。
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