常言道：人往高处走，水往低处流。职场就像是一个金字塔，每个人都想占据塔顶的位置，但是最终真正能够到达塔顶的人只有少数人，大部分人只能在爬坡的道路上扮演好自己的角色。抛开最终能当上管理者的概率不说，如果职场人想要成为管理者，那我们首先就要了解清楚管理者需要做好什么事情。
管理就是通过别人完成任务
要想成为管理者，首先要分清管理者和普通员工(执行者)的区别，管理的定义，每个人的理解不同，简单的说就是通过别人完成任务，核心是这两点：一个是完成任务，一个是通过别人，只要符合这两点，他就是个管理者；哪怕是放牛的小孩儿，如果他可以让别的小孩儿帮他放牛，他就是一名管理者。
但是我们在真实的工作当中，最难做到的就是“通过别人”这点，经常出现的情况是 许多的管理者瞻前顾后，怕下属做不好等，然后决定都是自己去做，尤其是专业能力出众的管理者，更是亲身示范，下面的员工没有发挥的余地，就照着做吧，很难培养起来人；
学会授权，别怕员工犯错
管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。如果管理者如果事必躬亲，一般得不到下属的喜欢，因为下属们会觉得自己不受信任，能力也得不到锻炼和成长，同时管理者自己还会特别累。
还记得杜甫最著名的一首七律，出师未捷身先死，长使英雄泪满襟！这个诗句让我想起了诸葛先生。诸葛先生是三国时期为人的典范，作为一代文臣能够受到如此的推崇，诸葛亮可谓是千古以来第一人。
但是在管理者的角度来看，诸葛先生就是典型的事必躬亲类型的管理者。诸葛先生为了蜀国鞠躬尽瘁，死而后已，他死后蜀国人才日渐枯竭，落得一个“蜀中无大将，廖化作先锋”的局面。
诸葛先生是一个非常谨慎的人，个人能力很强，凡是亲力亲为，不敢授权，害怕手下犯错。古代将军带兵打仗，都有“将在外，君命有所不受”的自主决断权。但是诸葛亮派兵出征，都有锦囊妙计相授，如果打赢了，是丞相的功劳，如果打败了就是天意，没有人为失败承担责任。
任何一个管理者都要明白，想要让团队获得持续健康的发展，必须激发出团队成员的潜能，要放手让员工做事，在这个过程中不可避免会犯错，总是要在试错中找到不足，然后改进并成长；
要给员工试错的空间，培养员工的责任岗，让他知道做的这项工作跟他有关，需要透过他自己想办法解决问题，由于经验不足，偶尔出现不周到的地方，不要求全责备，只要能保持认真负责的态度，就放心将事情交给他去做，让他迅速成长为能独当一面的人才。
管理者要做好的四件事
管理就是管人和理事，理事的部分主要通过授权让员工去完成，而管理者的主要工作就是管人。
而想要管好人，必须要将这四件事情做好：计划、组织、协调、监督
- 计划：制定目标，把握方向，推进关键要务；
- 组织：培养人，参与招聘等；
- 协调：处理人事关系，帮助员工解决复杂问题；
- 监督：把员工当做投资人，为他的投资负责。
衡量一名管理者能力的高低就是看他培养了多少能干的人。
管理自己的时间
“内圣外王”，是我国古代先贤们追求的一种崇高境界，也是成功人士内外兼修的一种功夫。一个人只有先做到“内圣”，才有可能做好“外王”。也就是说，一个人只有先“管理”好自己，才有可能“管理”好他人；只有先当好“同志”，才有可能当好“领导”。
作为管理者，在团队里也先要管好自己，以身作则，才能更好的取得下属的信任。而在管理自己中，我觉得管理好自己的时间非常重要,管理好了时间才能有条不素地完成管理工作。
这里可以推荐使用重要紧急四象限法则来管理自己的时间，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
“四象限时间管理”的目标是学会将时间、精力更多地分配到那些对于达成人生目标有重要价值的事情上，即关注那些“重要不紧急”象限里的任务。比如管理者的理事与管人，理事属于重要又紧急的象限，管人属于重要但不紧急的象限。少做1件重要不紧急的事情，将来就要做100件重要又紧急的事情来弥补。
当然“四象限时间管理”更多的是让自己分析我们应该先去注重哪些事情，还可以用GTD时间管理来帮助自己更好的跟踪和管理思绪、需要做的和想做的事，从而使你能在合适的情境中静下心，集中精神完成最重要的任务。
营造团队氛围,建立文化
营造团队氛围的核心在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情，只有这样，才能为企业留住人才，吸引人才，是企业获得持续健康的发展。与此同时，更多关注员工的内心需求，通过切实可行的手段，真正打动员工，让他们真正融入团队。
就像《亮剑》中的李云龙，他就是营造团队氛围的领导者，在带领独立团的一次突围中，发现营长张大彪由于负伤没有跟着冲出来，李云龙对大家说：“我们独立团从成立到现在，还没有落下一个兄弟，跟我回去救张大彪”，最后，在牺牲了七八个人之后，张大彪被救回来了，从管理者的角度，营救不划算，通过这次营救行动，李云龙强化了“独立团从来不落下一个兄弟”的团队精神，在组织中营造了“生死与共”的氛围，将独立团拧成了一个有力的拳头；
营造氛围就是打动人心，关注员工内心的需求，通过切实可行的手段，让员工真正融入到团队当中。
小结
- 通过别人来完成工作的人就叫做管理者；
- 管理者的使命是培养员工，要学会授权，别怕员工犯错，衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才；
- 管理者必须要将这四件事情做好：计划、组织、协调、监督；
- 管理者必须要管理好自己的时间；
- 通过营造氛围来提升业绩的人称为领导者；
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