阅读打卡第234天（12月7日）
今天是阅读总结的日子，晚上重温了《阿米巴经营》的第一章和序的部分。
序的部分主要讲述了阿米巴经营是一种企业经营管理的体制，是稻盛和夫先生在经营京瓷公司的实践中创建的。所谓阿米巴经营就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。阿米巴经营”的基础就是坚实的经营哲学和精致的分部门核算管理。哲学是阿米巴成功的前提，没有稻盛哲学的阿米巴经营无法成功。领导人率先垂范，稻盛和夫创造和倡导的经营哲学和管理体制才能大显身手。如果领导人不以身作则，缺乏实践哲学，运行体制以及不达目的誓不罢休，渗透到潜意识的强烈而持久的愿望和洞穿岩石般的坚韧不拔的意志，一切都无从谈起。
第一章主要讲阿米巴经营的诞生，稻盛和夫通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营，凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。公司经营的原理原则是“销售最大化，费用最小化”。为了在全公司实践这条原则，就把组织划分成小的单位，采用能够立即应对市场变动的分部门核算管理。这是阿米巴经营的第一个目的。按照管理需要把组织划分成若干个小单位，这些小单位再作为中小企业的联合体构成公司，把小单位的经营授权给阿米巴长，由此培养具备经营者意识的人才，这就是阿米巴经营的第二个目的。全体员工为了公司的发展，齐心协力参与经营，带着自豪感，成就感投入工作，实现这种全员参与的经营，就是阿米巴经营的第三个目的。
对工作的启示：阿米巴经营管理的思路是把企业分成一个个小的单位，然后对阿米巴长充分授权，自主经营，自负盈亏，我觉得对公司的直营店来说是有借鉴意义的，同时对于人才的培养来说，阿米巴长的成长是一种很好的锻炼，如果我们公司也能借鉴此模式，可用的人才也就会越来越多。
