以终为始
看到一个小故事：假如你的老板正在飞机上，还有1小时落地，下来之后需要给客户做一个重要汇报，而你需要给他做一份PPT。但因为你错估了时间，导致PPT草草做完，而且发现其中一些数据没有，你怎么办？
低效人士的做法是：疯狂地找数据，最后可能数据有了，然而PPT没有来得及做完，或者质量不高。
一般人的做法是：找人帮自己一起找数据。
而最高效的那些人，会根据老板此次汇报的目的，判断这些数据在其中的作用大小：如果作用不大，那么就把时间花在完善重要页数、而不是找数据上，如果很关键，那么就找其他人帮忙，或者找一些替代数据。
而这三者之间，就是任务导向与目标导向的差距。终于明白为什么高管总会说，多思考目的，而不是陷入细节。
以终为始，用尽一切办法保证结果达成，而不是死守着原有的工作任务。
结果驱动不仅仅是一种工作习惯，更是一种思维方式。多问问为什么，目的是什么？
每天三件事20200131
1.各类打卡：早起，每日精进，三件事，英语单词，口语，读诗学习，keep运动，完成。
2.工作处理，调研信息填写，厂长事项沟通。
3.陪伴家人：做早餐，晚餐，手抓饼，面条，给孩子讲故事，一起运动，看电视。
小确幸：
1.小孩子大人话：①自己的事自己说了算，②你说别人就是说自己，投射的完美解释
2.小孩子临睡前主动整理房间，铺床，洗刷，影响的力量。
3.老公下厨房，做美味。
收获：升维思考，站在更高维度思考问题。
