以终为始
看到一个小故事:假如你的老板正在飞机上,还有1小时落地,下来之后需要给客户做一个重要汇报,而你需要给他做一份PPT。但因为你错估了时间,导致PPT草草做完,而且发现其中一些数据没有,你怎么办?
低效人士的做法是:疯狂地找数据,最后可能数据有了,然而PPT没有来得及做完,或者质量不高。
一般人的做法是:找人帮自己一起找数据。
而最高效的那些人,会根据老板此次汇报的目的,判断这些数据在其中的作用大小:如果作用不大,那么就把时间花在完善重要页数、而不是找数据上,如果很关键,那么就找其他人帮忙,或者找一些替代数据。
而这三者之间,就是任务导向与目标导向的差距。终于明白为什么高管总会说,多思考目的,而不是陷入细节。
以终为始,用尽一切办法保证结果达成,而不是死守着原有的工作任务。
结果驱动不仅仅是一种工作习惯,更是一种思维方式。多问问为什么,目的是什么?
每天三件事20200131
1.各类打卡:早起,每日精进,三件事,英语单词,口语,读诗学习,keep运动,完成。
2.工作处理,调研信息填写,厂长事项沟通。
3.陪伴家人:做早餐,晚餐,手抓饼,面条,给孩子讲故事,一起运动,看电视。
小确幸:
1.小孩子大人话:①自己的事自己说了算,②你说别人就是说自己,投射的完美解释
2.小孩子临睡前主动整理房间,铺床,洗刷,影响的力量。
3.老公下厨房,做美味。
收获:升维思考,站在更高维度思考问题。