当peter老师开场时问到“如果你现在是俱乐部官员，你想用多少力气去经营俱乐部，可以100%的履行职责吗？可以的同学请键入1。”我在屏幕这边犹豫了一会儿，我33岁了，在体制内工作，目前是研二正在写论文，还有个6岁的女儿今年9月份要上小学一年级，这次我在俱乐部换届中当选了主席，说实话对于经营俱乐部我是信心满满的，但是一旦到了要承诺阶段，我有些退缩，心里的声音是万一做不到怎么办？小伙伴们定是与我有同样心情，屏幕上只有少数人稀稀拉拉的键入1。

      Peter老师见状引用了一句话，想要一流的结果必先养成一流的习惯。这句话的延伸意义就是做任何事情都要投入100%。想要达到这个目的有2个方法，一是慢事紧做，二是就不放弃。反观自己在成长的道路上经常会主动放弃或是沾沾自喜。总会因为这样或那样的理由劝说自己做某事不值得不要去投入或是没有投入很多却获得了不错的成绩，认为这样的体验可以在人生阶段无限复制下去，比如上初高中时我一直不是个很认真学习的人，除了完成基本作业以外，从不补课也不做多余的题，即使写作业也会边听歌边写，就这样我在普通中学里一直学习成绩还不错，是老师和同学眼中的好学生，在那个阶段别人都羡慕我的轻松，但是出来混迟早得还这句话绝不是空穴来风，紧接着的高考在我的吊儿郎当下就出了问题，然后我用了余生在弥补这个窟窿（现在还在还债）。所以这和自己平时习惯养成太坏有直接关系。所有的事情都有紧密联系，建设俱乐部和人生道理相同，都要让自己去养成好的习惯。

      接下来Peter老师套用亚里士多德的哲学三问发问俱乐部官员：

1、任期内目标确定了吗？

2、俱乐部现状

3、你打算怎么去行动

我自己心里对问题做以梳理：

1、目标已确定，在任期结束时俱乐部会员数量是20，DCP指数完成一半，搞清楚头马所有奖励项目。

2、俱乐部目前仅有13名会员，每个人目的都不相同，但是大家都想锻炼自己。

3、我打算通过官员团建会来强化目标、了解每个人的需求，分解个人目标和建立与总目标的联系。

然后Peter老师给出了本期工作坊干货—设定目标，设定目标涉及3个方面:

1、俱乐部的关键成功要素。

2、确认俱乐部定位。

3、选择打法。

总结下来就是：

1、关键成功要素是人和事，人分为会员和观众，俗话说巧妇难为无米之炊，没有人俱乐部寸步难行。（这一点想法与我的不谋而合）；事分为学习和广宣，以我个人理解就是想象俱乐部是教育机构，一定要有卖点，卖会议质量和卖抖音、教育项目都可以，还有酒香也怕巷子深，VPRR的引流至关重要，引进来了大家就要人人争当VPM,身体力行的去吸引观众

2、俱乐部按照其发展阶段可以分为：萌新、发展、成熟俱乐部三个阶段。

3、打法：一是要明确官员职责。

二是针对不同阶段的俱乐部打法不同，主要集中在宣、客、习、员

萌新—勤宣传、多访客、趣学习、增会员

发展—细宣传、引访客、精学习、促会员

成熟—深宣传、限访客、广学习、保会员

Peter老师是一针见血啊，从不同阶段分析给不同俱乐部给出策略，个人感觉雅集目前处于一二交替，得出组合拳。

紧接着Peter老师点出选择比努力更重要，因为方向对了事半功倍，方向错了事倍功倍，这两句话也是醍醐灌顶。

最后Peter老师指出了俱乐部的终极要务就是薪火相传建立一脉相承的俱乐部风格和使命、价值观、愿景。用一句话鼓励大家的行动“每次痛苦的经历都是成长的开始”，给出一个公式好结果=动力+能力+资源。

最后总结下要学习的句子：

1、想要一流的结果必先养成一流的习惯

2、临渊羡鱼不如退而结网

3、每次痛苦的经历都是成长的开始

4、慢事紧做，绝不放弃

5、每一次挑战背后代表你进入新的成长周期，从来没有人在舒适圈中变得优秀

马上能用到的技能：

1、主席就是消防队员，激发别人和到处灭火

2、[建立仪式感，公众承诺、入会仪式

1465字，40分钟