01102024《麦肯锡经典工作法》第010/ 500本 【善力行读书】总结：颠覆性执行指南-麦肯锡58个高效办公使用诀窍。逻辑树aidma模型，鹰眼分析法，SCQA分析，MECE法则，电梯法则，7s策略。
1：发现问题与思考问题，保持从零开始，学会批评思考，掌握空雨伞。逻辑树思考。
2：解决问题的高效武器分析，用英言法scqa分析MECE法则 Swot和5力。7 s a idma模型，so what why so 分析原则。
3:培养高效的工作习惯，二八法则，一次只做好一件事，电梯法则。
4：懂得沟通。以事实为基础提出假设，无论何时保持pma。
5：合理组建团队，有效完成任务，认可激励共鸣。让信息流动起来。
6：抓住用客户心理，让客户感到满意。寻找共同点，拉近彼此距离，访谈成功的7个秘诀。
7：麦肯锡推荐的解决方法，演示汇报。必要时借助图表说明问题，让客户团队站在你这边来。
[奋斗][加油]旭哥 泰山不择其壤，故能成其大，河海不择细流，方能成其渊。百尔所思不如我所之。
“不谋全局者不足以谋一域，
不谋万世者不足以谋一时】
【小确幸】： 自醒反思觉知
陪伴是最长情的告白！
神奇的语言：“对不起，请原谅，谢谢你！我爱你❤️”你真是个好孩子
是非审之于己，毁誉听之于人，得失安之子方向大致正确，组织充满活力-
第一会而不做。第二不会而不说。第三教会而又不做。古人云，事不过三
愤怒是对自己无能的表现方式！
至人之用心若镜！梭罗就说：“人这一辈子，其实最重要的事就是寻找热量。”
如果你觉得是我的反应有问题，而不是你的话有问题，那我拒绝你的道歉。
视其所以，观其所由，察其所安，人焉廋哉。
喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。
自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本
践其位，行其礼，奏其乐，敬所其尊，爱其所亲，事死事如生，事亡事如存，孝之至也。
为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。“子曰：好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。”
沙因不争万物立，海能卑下重水归。
《礼记·学记》：“是故学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。
记住，这个创富的公式！
成功 = 极致热情 x 极致聚。焦 x 时时迭代
什么再好，都不如心态好！主动积极乐观
“种豆南山下，草盛豆苗稀
君子不立危墙之下。未战先胜，胜在战先。
积极乐观的奔跑者。坚定和执着。没有借口，前半程不急，后半程不停！
