引言：有人说成功是由于思想的状态，因为思维的方式;穷人大多是穷人，思想是贫穷的，富人有富人，思想是富有的。管理者的丰富思维可以引导企业走向成功，而糟糕的思维不仅影响企业的生存和发展，而且影响到员工的价值。管理者只要避免以下三种对思维，带领企业进入一个新时代是有可能的!

管理者的穷人思维之一：计较下属得到多少

计较下属得到多少，这是管理者存在的第一种思维。

一位管理者年初给销售部定好任务，如果年底能超出行业增长10%以上的，公司将每人奖励销售人员5万元，奖励销售经理10万元，奖励营销副总30万元。在 这样的奖金激励下，整个销售部像疯狂了一样，个个奋勇向前，到了年中的时候，销售业绩已经完成全年任务的70%。管理者看看数据，寻思这样下去他们不是很轻易就拿到一大笔销售奖金?

于是，找来人力资源部经理商讨一番，认为考核方案要重新来定，于是公司出台新的考核方案，改考核销量为考核利润。当然，改动后的考核方案当然只对管理者有利，整个销售队伍看完管理者的方案后都像泄了气的皮球，蔫了!这样言而无信的问题发生在哪里?也是因为存在计算下属得益多少这种穷人思维作怪。一位成功的老板跟我说一句话，他说他的成功秘诀就是从来不眼红别人得到多少，只要自己有钱赚就行。一语中的啊!

聪明的管理者一般都是计较自己得到多少，别人得到多少这是别人的事情，你如果整天计较别人得到多少，那你就肯定没有合作思维。合作思维是现代人，特别是现代管理者必备的一种特征;没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法完成任何一项事业。

管理者的穷人思维之二：跟下属抢功

很多管理者问我：为什么找不到人才?我反问：如果有人才给你，你能留得住吗?为什么留不住人才?原因当然很多，但有一点是管理者很少考虑过的，那就是管理者喜欢跟下属抢功。

跟下属抢功的管理者共同特点是他们都是属于事必躬亲型的管理者，什么事都要自己过问，什么权力也不愿意下放，害怕别人吃掉他的公司一样。当然，他们对待工作的敬业精神都是很可嘉的，他们对待事情的专注程度也是值得学习的。但有一样不好之处就是这样做下去，管理者很累，企业很难留住人才，企业发展可忧!

一位生产生活用纸原纸的管理者，他总是埋怨下属没有能力，说下属不如他能力强。原因何在?原来卖原纸并不需要很多销售技巧，一是看原纸质量，二是看价格， 三是你能给客户多少账期。在同质化年代，卖原纸的手段只剩下两项：价格和账期。但这两项权利都掌握在管理者手中，这位管理者之所以能每到客户那里都能把原纸卖出去，原因无他——管理者可以降价或者给客户账期，而其他业务员没有这样的权力。

开会时，管理者总是对这些业务员进行批评，说他们没有能力，说自己一出马就能把原纸卖掉。面对这样境况，业务员又不敢反驳。这样一来二往，业务人员在这家公司里觉得发挥不了自己的能力，功劳都给管理者抢去了，留下来也没有啥意思，都很快就离开了，当然，管理者也就没有人才可用啰。

管理者的穷人思维之三：你为我做多少事我给你多少钱

你给我干多少事，我就给你多少钱，这是一种最常见的穷人思维。富人为什么富?无非就是有投资思维、投资眼光，把握机会，敢于投资。这是先舍后得还是先得后舍的逻辑思维问题;先投资后获取还是先获取后投资的投资逻辑。

但大部分管理者都有这样一种逻辑思维就是员工要先付出劳动才能给你工资，但他们绝对没有先投资员工然后我再获取的投资逻辑。除非是大企业，首先要培训员工，然后希望员工熟练掌握技术或技能，员工熟练掌握技能和技术后才能不出差错地为公司工作，这是投资逻辑。

管理者的穷人思维之四：组织架构虚设，制度贴在墙上。

天天强调团队，天天不干团队建设的事，明明有规范的流程，可是就是执行走样，管理者特别喜欢跨流程走，这样的团队里一个经理可能跨过顶头上司，直接与最高领导进行对接，还会出现顶头上司的下属带来最高层的指示给自己的顶头上司，出现兵不像兵，官不像官的难堪职场处境，在这样的架构中管理者基本上有职无权，号令无人听从。结局是职场风气相当混乱，出现唯利是图，有奶便是娘的职场佞臣。

管理者的穷人思维之五：谁都不重要，重要的是我自己：

这样的管理者，开口就是谁要走谁走，不在乎！！！员工的离去并非突如其来。事实上，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。国外有学者曾花费大量时间来研究这种现象，并称之为“电力减弱”现象。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。电力减弱不同于熄火，因为员工并没有陷入严重的危机中，他们似乎表现不错：投入大量时间工作，与人高效合作完成任务，会议发言无可挑剔。但与此同时，他们正默默地承受不断的打击。可想而知，到头来他们唯有离职

就像现在很多企业一样，管理者总想利用低价钱去多请几个廉价的人，但他不会愿意和敢出双倍的价钱去请一个能力很强和忠诚度很高的能人，这就是管理者的穷人思维

如果管理者有以上几种穷人思维，则这位管理者还没有真正具备投资思维，只是在偶然机会下发达而已，这样的管理者很难还有大的作为，很难能凝聚人才为企业所用，很难在新时代下与行业的其他企业竞争胜出。所以，与其说企业是管理者决定的还不如说企业是管理者的思维模式决定的!