1.战略性总述-------搜狐媒体平台·本地生活服务自媒体
·简介
·后资讯时代
·资讯的主体 谁说比说什么更重要 eg.雷军&周鸿伟
·互联网思维下的交流机制 深度对话需求 eg.朋友圈
·企业，用户，品牌，沟通的重新定义 去中间商化 eg.内容编辑&直接对话
·移动时代用户的资讯服务消费方式 资讯&服务&电商三合一 & 不需要中介转述 eg.撞衫
·原创内容 转型 媒体平台&用户入口
·自媒体需要什么人
·对比：报纸杂志记者PK微信微博大V
·需要对象：医生，老师等，实现无中介对话，无编辑化工作
·资讯无中介传播 到 直接服务用户平台
·百科式投稿系统 层次分明 百科模式
·在哪儿推广
·页头页尾两条免费广告位
·MP平台后台文章 8000万左右
·客户端 2000万日活
·wap 4000万日活
·PC 5000万日活
·如何获取推荐
·机器打分 *看结果不看过程，利与弊？
·社会化传播&广场传播 *直接传播的模式
·（（文章质量&作者质量→文章等级）+地域性&时效性&个性化&实用性等）→文章呈现→（出现位置&推送用户&出现时间）
·媒体平台“业态”
·内容差异化
·微信对比搜狐
·微信：咖啡馆 用户海量&社交附带 可信度可读性高&传播慢互动少
·搜狐：广播 用户中等 媒体公信力强&传播快
·如何运营
·真诚 *言行合一
·行文技巧 *正文1000-3000字
·互动 *消费非一次性
·立体多样性 *动态
·坚持和频度 *饱和度&耐心
·线上线下 *非单一渠道&聚集受众（*eg.人人都是PM&产品菜鸟成型记）
·自媒体O2O
·搜狐快站
·文章&电商&社区
·微信直达&百度入口
Q&A.当地影响力不够，搜狐该怎么带领自媒体
·各地服务团队，增长数据;
·PC端流量增长了20%
·教育120万日活 3000三甲医院医生
*人是具有群体性的，而搜狐本身社交弱
*自媒体模式趋近于---维基百科+电商
*链式传播问题：劣势--易断，社交弱；优势--一次性传播成果显著
*疑问：成果50%以上是一次性（用户的不专一性），但单个自媒体传播期间至少坚持6个月以上（即坚持发文+定期更新+保证质量），周期过长，前期收获慢，中期难晋升，后期保持等问题
2.实现的架构介绍-------后app时代的移动营销玩法（快站）
·快站---国内最大的资讯云平台
·移动互联网颠覆的产业
·媒体&旅游&餐饮
·移动互联网发展史
·2000 wap
·2004-2006 sis
·2008 app
·2014 公众号&HTML5
·移动发展现状
·入口分化
·主流:H5+app+多入口
·后移动时代:全入口+多载体（app+H5）+云平台
·格局
·内容---> 内容技术---> 渠道---> 设备---> 用户
·移动互联网的变革
3.针对群体介绍及推广-------玩转自媒体
·个人
·分享&扩大影响力&社交货币&合作机会
·乐狐俱乐部 周六10点 南坪轻轨站
·生活消费
·制造消费力 *个人感觉最大优势应该是目标用户的准确性，精准广告投放转化为经济效益
·持续性曝光
·强化与消费者的联系
·创作合作机会
·影响有影响力的人
·方式:自媒体+快站
·垂直行业
·企业本身就是自媒体 eg.陈欧 *无中介&直接对话
·企业自媒体本身就值钱 *搜狐自媒体的盈利模式&商业模式是怎样的？
·把企业当成故事来传播
·搜狐 强化传播力 推荐《引爆点》马尔科姆
*由下而上的发起模式 搜狐提供展示舞台 ，“自媒体”负责“表演”
·效果---*自媒体发出，搜狐审核，资源整合；
·口碑---*群体照应，口口相传；
eg.
美食----张松
医学----张伟
教育----菜斐
理财----葛志苏
电商----唐建钢
