摘抄:
不管做什么事，做之前先明确，影响这件事成败的关键节点是哪几个，然后，你永远都不应该将你的时间、精力、心力均分在每一个节点上，永远要把它们投入关键节点，因为关键节点决定成败。
而建立人际网络大概有两种方式：
第一种，不断地与人交流，建立情感联系；
第二种，通过知识或能力的吸引，让别人想要认识我。
培养战略思维的第一步，就是学会放弃。不管是人生还是事业，你不可能啥都要。大舍，是为了大得。
可以通过以下三步做优先排序。
第一步：写下你的25个目标。
第二步：认真排序，选出你最迫切想实现的前5个目标。
第三步：不惜一切代价，避免在后20个目标上耗费精力，除非你已经成功完成前5个目标。
先学会放弃，再学会排序，这是培养战略思维最重要的两点。不过，还有超级重要的第三点：不断升级战略。这也是战略本身，甚至是顶级的战略。升级战略才是真的重视战略，把战略工作放在了足够高的位置上。
一个人的一生也是一部创业史，每个人都是自己这家公司的创始人，也需要迭代自己的成长战略。如果不能持续迭代，人只能获得短时间的成长，不能持续成长。
执行，意味着只做对的事情，不允许浪费，设计战略的意义就是不让执行浪费太多资源。任何时候，资源永远稀缺。一旦确认一个破局点，就不要有任何犹豫，要把所有资源（尤其是自己的资源）投入破局点，想尽所有办法，努力到无能为力，把战略变成现实。
框架大于勤奋。人的成长离不开环境，所谓借势，就是不断优化自己的框架。。
什么意思呢？意思是拼命干三天，90%的人都能做到；拼命干一年，只有10%的人能做
为什么呢？原因是动机不同。你学得了别人的勤奋，学不了别人的动机。
看到这里你会发现，原动力才是一个人最核心的竞争力，它定义了你的梦想和野心。一个被巨大野心驱动的人，会极度自律、昼度夜思、殚精竭虑、不知疲倦，因为他不只是想赢，而且是必须赢。
以，要改变原动力，你就要学会给自己“升阶”：“升阶”你的目标，“升阶”你的同行者，“升阶”你的社交圈层，这些“升阶”会不断强化你的原动力。
有句话说，所谓进步，就是不断发现自己过去很无知的过程。我想说，所谓成长，就是不断发现自己过去的原动力很低级的过程。如果你不断学习、努力成长，就会自我推翻，重新定义你的原动力。
所以成本思维就是：万物皆有成本，凡事皆有性价比，你要做一个成本支付高手，而不是只会省钱。那么你究竟该怎么做？
升级了成本思维之后，你要根据它更好地做选择、判断、决策。因为万物皆有成本，凡事皆有成本。做什么、怎么做，关键要看性价比，要做成本支付高手。
