回顾2017
1.2017年大半年的时间都很顺利，公司从10来个人，发展到了现在30多个人。
2.按照16年制定的计划，顺利开展了河南分公司。
3.17年最后几个月，公司遭遇到了严重的游戏危机和销售危机，目前均有好转。
展望2018
1.顺利开展哈尔滨分公司
2.公司规模发展到50人
3.让公司进入稳定期，平缓发展一年。逐步进入战略升级阶段。
个人的一点感想
1.15年16年 都是混沌的年代，对公司唯一的帮助，就是用“迷茫”、“绝望”、“无奈”等等反复反复反复敲打公司的合伙人。17年终于进入正轨，发展轨迹清晰可见。
2.如果说以前我一个人承担了很多，17年开始小伙伴们开始集体发力，小伙伴们逐渐成为公司的主角。
3.公司开始逐步有自己的意志。很奇怪，我平常让公司的意志跟我接近，但是有时候公司的意志也会影响我的想法，潜移默化的我的想法也会跟着改变。
4.算起来这个是我难度最大的一份工作。一路走来克服了很多困难。乃至于年末危机，股东们讨论公司倒闭的时候，大家都会觉得可惜。虽然今天仍然很弱小，但是走到今天局面实在不容易，可能我们都没有重来一遍的勇气。
以下是我个人的一些对其他事物的看法
关于管理
1.管理的思路基本很少有变化，大约15年的时候我就是这个思路，其实更早吧。
2.不搞企业文化，不给员工洗脑，不画饼，不谈理想，不谈梦想，不瞎承诺，只有一点竭尽全力让贡献大的人拿更多的利益。在我看来通过其他手段，让员工多干活，少拿钱，就是占员工便宜。当然我不赞同剥削这个词，很多公司搞了这一堆东西也不赚钱，不赚钱就谈不上剥削。
3.很多人都劝我，要看看管理方面的书籍。公司的其他人都管我叫野路子，所以注定了公司管理走的是野路子模式。我从来没看过企业管理学类的书籍，既然是野路子当然会蔑视它们。但是我很早以前比较喜欢《韩非子》，也喜欢看一些关于宇宙科学的知识。我的管理理论形成是，宇宙大爆炸+韩非子 结合而来。
关于预测
1.小趋势：未来几年“互联网+”依然是主角。理由：1.“互联网+”提高了传统企业的效率。2.大量的传统企业还没有转型完成。3.技术成本越来越低，越来越多的企业会当做一项标配。
2.大趋势：游戏、电竞、视频等等娱乐文化产业，将在未来很长一段时间长期发展。理由：1.人均GDP持续提高，精神享受需求会持续提高。2.不可取代性，AI人工智能能开车，能生成很多工业产品，能卖产品，也能取代很多低端服务业，但是AI永远也没法写小说，没法拍小视频。
3.我一直不看好“直播行业”，一堆美女在那唱歌。但是直播行业被资本带火了，导致的结果是直播的技术得到了发展，直播门槛降低，门槛低会有更多的行业可以利用。我觉得很多企业可以搞直播，但是不要先搞直播再去搞其他行业。比如 我觉得网吧可以加入直播设备，直播网吧团队竞技比赛。
4.我感觉总有一天国家要放宽电影电视的审核。那时候随着技术的进步，成本降低，很多人才都能拍电视，拍电影，期待那一天，现在无聊的时候 都没有电视可以看。。。
5.“互联网+”没有巨头。我觉得这个就是资本的幻觉。饿了么，美团外卖，滴滴打车，共享单车等等现在这些 我都觉得有点过头了。纯互联网是有巨头的，百度、QQ谁也撼动不了。但是滴滴打车这种，我觉得很多地方都能做，随着技术门槛的降低，会出现很多地域性质的滴滴打车，他们都有各自人脉资源以及不同的想法和创意，滴滴根本就应付不了。至于一线城市，我觉得就是比拼资本吧，这就相当于两个人打架每人拿一把刀，往自己身上捅，看谁先怂，最后一个永远亏本的企业，上市了，圈了股民的钱走人。
关于资本
1.对资本的认识这两年增加很多了。总得来说，资本有自己的意志。资本能快速催熟一个行业，要利用资本，不要当做资本的工具。
2.资本不理智，可以远远的看着。
